Tengo a mi equipo acomodado: ¿y ahora qué hago?

Hay una ley en economía que dice que “todo lo que no crece decrece, nada permanece estable”.

Este mismo principio puede establecerse para nosotros mismos, nuestra actitud en el trabajo o en nuestra vida.

Debemos tener claro de modo personal cuando caemos en la “zona de confort”, es decir, cuando nos hemos acomodado. En este momento es cuando el principio anterior de economía nos golpea con fuerza, simplemente no queremos verlo (lo que no crece, decrece) y nosotros acabamos de cruzar el punto de inflexión y nos encaminamos hacia la parte descendente de la curva que empieza de una manera emocional pero nos arrastra a hechos cotidianos y afectará a nuestro carácter y por tanto a nuestro entorno laboral, amistades, o pareja.

Nuestra actitud del día a día es la que marcará la diferencia entre el éxito o fracaso de nuestros proyectos, la manera con que nos enfrentamos a un nuevo día, a un nuevo reto a un nuevo problema, a la rutina diaria, a una nueva situación para la que parece que no hay salida.

No es la formación que tengamos (que siempre ayuda) o nuestro currículum, es nuestra actitud. Esta actitud no viene regalada y hay que trabajarla y cuidarla a lo largo de nuestra vida.

Hoy estamos altamente motivados para emprender cualquier proyecto que se nos ponga por delante y mañana por la tarde, sin saber muy bien por qué, vemos que ya no nos cuadran bien la cosas e iniciamos la cuesta abajo.

Ni qué decir tiene que cuando dirigimos equipos de trabajo, no solo tenemos que cuidar nuestra propia actitud sino que tenenmos que cuidar la actitud de todo el equipo. Como el equipo caiga en la zona de confort, como se dice vulgarmente, estoy muerto como jefe o directivo. No vale después solo con ponerme a gritarles y decirles cuatro barbaridades, no conseguiré nada, ya han desconectado de mí y se dejarán llevar hasta que la cosa reviente por algún lado.

La pregunta del millón siempre es la misma: ¿Cómo hago para tener un equipo competitivo, altamente motivado y con retos continuos de trabajo?

  • El establecer un plan de acción, donde se recojan todos los objetivos y metas de mi organización y departamento, altamente motivante para cada uno de los miembros que compone mi equipo a la vez que realista (esta no es una cuestión menor) me ayudará a que todo el equipo esté enchufado. Todas las personas de mi equipo deben tener claro cual es su función y qué se espera de ellos, y lo que es mas importante, que lo que se espera de ellos lo pueden conseguir, que sin duda será un gran reto para ellos pero lo pueden conseguir, y además yo les ayudaré a que lo consigan. Toda la empresa debe estar alineada y trabajar para la consecución del plan de acción propuesto.
  • El establecimiento de un entorno de mejora continua dentro de la organización, que englobe y trabaje sobre las deficiencias que hayamos encontrado en las situaciones donde no haya sido posible la consecución de los objetivos propuestos por la organización. ¿Qué ha pasado?, ¿qué dificultades me he encontrado?, ¿qué carencias tengo a nivel personal o de formación?. Esto nos garantiza el desarrollo progresivo de todos los componentes de la empresa, así como el sentimiento de pertenencia a la organización.
  • Las empresas que desarrollan equipos de alto rendimiento se caracterizan por establecer procesos de mejora continua para cada uno de sus miembros, por la medición de cada una de las fases de los procesos, y el seguimiento y feed-back a cada uno de los miembros del equipo.
  • El medir la evolución del progreso de cada trabajador revelará si es necesario modificar los objetivos y metas establecidos, o incluso si se está trabajando en las metas equivocadas.

Ten claro que tu estancamiento laboral y personal empezará en el momento que conectes el piloto automático. Claro que tire la primera piedra a quien no le haya pasado esto alguna vez, todos somos humanos y tenemos momentos de debilidad.

Debo dedicarle su tiempo a la planificación de los objetivos, unos objetivos irreales o mal definidos nos conducirán al fracaso de la actividad que vayamos a realizar, así como a la pérdida de los recursos que hayamos invertido en la gestión de estos objetivos.

No hay nada más motivante para una persona que alcanzar las metas que se ha marcado. Esto nos produce un subidón tremendo y llegamos a casa con la adrenalina hasta los topes.

El efecto contrario se produce si trabajo como un “cabrón” y no consigo alcanzar mis metas, ya sea por irreales, por que están mal diseñadas o porque nadie me reconoce mi trabajo, haga más o menos.

Recuerda, la actitud solo depende de ti.

Este es un artículo escrito por Gregorio Acedo, Director de Metam Productivity y socio de Scentia Alliance.

Industria 4.0: no sólo se trata de Tecnología

En estos dos ultimos años, estamos viendo cómo los gobiernos están impulsando las iniciativas para la incorporación de las tecnologías a la Industria, con el objetivo de aumentar la eficiencia, la rapidez de respuesta al cliente, y la productividad.

El origen de este concepto proviene de un grupo de expertos en industria alemanes (iniciativa que después seguirían todos los países industrializados) que expusieron la necesidad de “relocalizar” la industria de nuevo hacia Europa. De otro modo, se perdería el know how de la fabricación/producción, imprescindible para mantener la innovación y el valor añadido.

Para ello era necesario incorporar los requisitos actuales del consumidor. Actualmente se demanda un producto con un servicio en menos de una semana (venta on line de Amazon), pero a un coste reducido, solo conseguido con la producción en Masa.

Para que las empresas sean capaces de producir sus productos con estas limitaciones (producto a medida con gran rapidez y coste reducido), es necesario que implementen nuevas estrategias operativas incorporando los conceptos de:

· Personalización en masa. (Mass Customization).
· Modularidad / Sistemas de Fabricación reconfigurables.
· Fabricación rápida / Rapid Manufacturing.

Y con ello, analizar el sistema productivo para poder implementar sistemas tecnológicos en 3 ejes:

  1. Monitorizar la producción en tiempo real: (PLCs maquinas)/ Sistemas MES.Sistemas / datos conectados en la nube.
  2. Actuadores de las Máquinas: Sistemas reconfigurables / Robótica adaptada / Impresión 3D.
  3. Integración del Operario: Realidad Asistida del Operario.

Es en este último punto es donde queremos poner la atención, ya que el elemento fundamental para que esto se pueda llevar a cabo es lograr la integración de la tecnología con los operarios de nuestra empresa.

Es importante incorporar sistemas de realidad asistida, donde el operario de encuentre involucrado en la tecnología. Estos sistemas se están comenzando a implementar con éxito en los siguientes ámbitos:

  • Asistir al operario en las tareas de montaje complejas. (Montaje Guiado)
  • Tele Asistencia remota para Mantenimiento o Servicios de reparación complejos.
  • Sistemas de control de calidad, complementado con Vision artificial.
  • Asistencia en el picking de Almacenes (Pick To Vision).

Desde el Area de Industria 4.0 de Scentia Alliance, ponemos al servicio de la pyme un equipo de profesionales expertos de forma externalizada que puede ayudarte en la implementación de la Industria 4.0 en su empresa. ¡Contacta con nosotros y cuéntanos tu caso!

Jornada: “Claves y estrategias para dirigir tu negocio con éxito”

Te anunciamos un evento más: el próximo 12 de Diciembre, en Madrid, nuestro socio Gregorio Acedo participará en la jornada que co-organizamos con G&L Asesores titulada: “Claves y estrategias para dirigir tu negocio con éxito”.

La jornada se celebrará el el 12 de diciembre de 10:00-12:00, en:

Centro de negocios Zaid Center – Edificio INNPAR
C/ San Juan de la Cruz 2- Pozuelo de Alarcón (Madrid)

Concretamente, la charla de Gregorio será a las 11h, y se titulará “Cómo definir objetivos para el próximo ejercicio”.

La inscripción a la jornada es gratuita, y puedes inscribirte en la web de G&L Asesores.

‘Alquila’ un equipo directivo para tu empresa: Interim Management

La modalidad de Interim Management sigue siendo bastante desconocida para muchas pymes y directivos, pero hoy es más relevante que nunca para solucionar los grandes desafíos presentes en la empresa.

En nuestro post anterior sobre el Directivo del Siglo XXI calificábamos al entorno actual como V.I.C.A (Volátil, Incierto, Cambiante, y Ambiguo). En este entorno, la contratación de un equipo de expertos es de gran ayuda para el empresario. Con un coste más competitivo se puede abordar la ejecución de la estrategia de la empresa:

  • El equipo de Interim Management se incorpora al lado del empresario durante un tiempo determinado para aportar su experiencia y gestionar una necesidad puntual de la empresa: Estrategia, Comercial, Producción, Financiera, Organización RRHH, etc.
  • También se puede hacer responsable de la dirección de un departamento con los ajustes necesarios a implantar y formar al equipo hasta su consecución.
  • La ventaja principal del Interim Management es que tiene una visión externa y objetiva de los retos y problemas de la empresa , sin implicación emocional ni personal. Esto permite una neutralidad que, sobre todo en las empresas familiares, puede ser clave para la consecución de los objetivos marcados.
  • Los recursos del Interim Management permiten acceder a los problemas que la empresa no está preparada para resolver, pues son cuestiones que normalmente ni el empresario ni su equipo directivo han experimentado.
  • El Interim Management se basa en la evaluación de la empresa y un análisis detallado de su situación para poder emitir un diagnóstico, detectar aquellas necesidades y problemas (que incluso el empresario haya pasado por alto) y proponer un plan de medidas a ejecutar.
  • La duración del “alquiler” del Interim Management será la consecución del proyecto, y por tanto su coste es variable para la empresa: no aumentamos su estructura fija. La forma de contratación se realiza mediante contrato mercantil donde se especifica los hitos a producir y los objetivos a conseguir.

En una empresa, y muy especialmente en una empresa familiar, resulta difícil tomar situaciones en situaciones delicadas, debido a las emociones especiales que se tiene hacia la empresa y su historia. Esto, muchas veces, impide ver de forma racional en qué estamos fallando, y cuáles son los potenciales que tenemos como empresa.

Por eso, la figura del Interim Management es de gran ayuda para aportar conocimiento y experiencia, y plasmar de forma neutral los actuales problemas de una empresa y la forma de abordarlos.

Muchas veces, nuestros proyectos de Interim Management suelen ser en empresas familiares que pretenden asegurar un cambio generacional que permita la continuidad sostenible de la empresa:

  • Procesos de Cambio y de transformación
  • Procesos de adaptación
  • Profesionalización organizativa
  • Realización de diagnóstico objetivo y neutral
  • Propuesta e implantación proyecto de continuidad
  • Gestión del traspaso generacional
  • Seguimiento continuo de la evolución del cambio:
    • Protocolo Familiar
    • Consejo de Familia
    • Consejos de administración

En Scentia Alliance podemos ayudarte a hacer frente a todas estas situaciones. ¡Contacta con nosotros y cuéntanos tu caso!