¿Asesoría o Consultoría?

Aunque muchas veces consideramos que es lo mismo debido a que ambas actividades tienen bastante en común, Asesoría y Consultoría son tareas distintas con objetivos distintos, y cubren problemáticas distintas dentro de tu empresa. Es importante tener clara la diferencia entre las dos, y saber a cual acudir para solucionar qué problemas en tu empresa. Y para ayudarte a tenerlo claro, hemos escrito este post.

Cuando surge una necesidad en la empresa que necesite ayuda en su negocio, la primera duda suele ser: ¿Acudo a una asesoría o a una Consultoría?

En principio, la Asesoría es la más cercana a la empresa o al autónomo. Suministra información sobre la a actividad que desarrolla el cliente en relación a la legalidad y su cumplimiento, sea fiscal, contable, laboral y normalización local.

Pero ¿está preparada la Asesoría para analizar la situación financiera de la empresa, gestionar y planificar la tesoría, la gestión de las ventas, o de los recursos humanos? Todas estas capacidades quedan lejos de su alcance, y es aquí donde entra en juego la Consultoría.

En la consultoría se trabaja enfocándose en objetivos y en la consecución de resultados. Se procede a “hurgar” dentro del potencial de la empresa y dibujar nuevas oportunidades, y planificar e implementar los cambios necesarios en la organización necesarios para lograr alcanzar dichos objetivos.

Aunque la Asesoría también sirve para detectar problemas y errores que surgen en la actividad de la empresa, la Consultoría es quien se ofrece a resolver esas necesidades desde dentro de la empresa, ejecutando sus servicios y actividades previamente establecidos en un plan de actuación consensuado con el empresario. Tener un plan significa trabajar con un calendario de trabajo, de implementación, y de obtención de los resultados necesarios.

Para ello si es necesario, se puede llegar hasta a modificar la organización de la empresa, sus procesos, su gestión. Y sobre todo, la mayoría de proyectos de consultoría pasan por fortalecer y formar al equipo humano actual de la empresa en aras de estos resultados.

Por otro lado, también se confunde muchas veces las labores de Auditoría con las de Consultoría. Aunque la Auditoría también se enfoca en descubrir errores o problemas en la empresa, este descubrimiento siempre surge de la revisión de los procedimientos planteados y de lo obtenido en el pasado por la empresa.

La misión del auditor es verificar, recoger evidencias y certificar que se cumple con la legislación vigente, normativa o requisitos necesarios. Por esto resulta muy importante detectar las posibles amenazas para la viabilidad futura del negocio, que es de lo que se encarga la Consultoría.

En Scentia Alliance conformamos un equipo de profesionales multidisciplinar con sobrada experiencia en ambos campos (Asesoría y Consultoría), con una metodología propia fruto de nuestras experiencias en la empresa a lo largo de más de 15 años, que aseguran resultados para las necesidades de su empresa. ¡Llámanos y empecemos a trabajar en tu caso!

Acabando con la cultura de los ‘Apagafuegos’ en tu empresa

Seguramente lo hayas visto en tu dia a dia normal, en muchas empresas con las que tratas, o incluso en la tuya propia. Es una situación muy común ver personas que se pasan el día al teléfono saltando de una emergencia a otra, sin trabajar más de 30 minutos en la misma tarea, con múltiples frentes a la vez pero sin avanzar en ninguno, y sin dedicar tiempo a establecer objetivos a medio o largo plazo. Es lo que llamamos la cultura de los “Apagafuegos”.

Un “apagafuegos” es la persona que:

  • Deja que las emergencias (o “fuegos”) establezcan en qué dedica el tiempo durante el día.
  • No sabe distinguir entre lo importante y lo urgente.
  • Cuando alguien le pide ayuda, deja inmediatamente lo que está haciendo y dedica tiempo a la otra persona, sin importar que la tarea que abandona sea más prioritaria.
  • No es capaz de priorizar sus tareas y establecer una planificación diaria o semanal propia. Los “fuegos” dictan su agenda, no la dicta la propia persona.
  • Muchas veces no es consciente de lo que está haciendo, y deja muchos frentes sin finalizar.
  • No conoce la cultura, ni la visión, ni las metas de su empresa/departamento, ni invierte tiempo en contribuir a ella. O incluso peor: si el “apagafuegos” forma parte de la dirección de la empresa, priorizará las emergencias y nunca dedicará tiempo a establecer la visión, estrategia, y objetivos empresariales a medio-largo plazo de su empresa.

Aunque se trata de personas caóticas, muchas veces están bien consideradas por los clientes, ya que en el corto plazo dejan cualquier cosa para atender la nueva emergencia que acaba de llegar. En ciertas empresas (las muy orientadas a asistencia técnica o incidencias) puede estar hasta bien valorado internamente por esta actitud, aunque en el medio y largo plazo esta forma de hacer las cosas sea altamente nociva para la productividad, calidad del servicio, y progreso de la empresa.

Además, esta actitud tiene un coste personal propio: al ser tan improductivas y caoticas, el “apagafuegos” vive en un alto nivel de stress, es poco feliz, y puede llegar hasta a desarrollar enfermedades nerviosas.

¿Cómo corregir esta cultura? Lo primero es que la dirección de la empresa sepa distinguir el verdadero peligro que supone el “apagafuegos” para la productividad, calidad, y estrategia a medio-largo plazo de la empresa, aunque en una primera instancia pueda parecer que la actitud del “apagafuegos” es positiva.

Lo siguiente, es trabajar en las siguientes áreas:

  • Comunicar de forma efectiva valores de su empresa, la visión, y su estrategia, y como la actitud del “apafuegos” lucha en oposición a estos valores y estrategia.
  • Establecer el plan estratégico y los objetivos a alcanzar en el medio y largo plazo para cada departamento y persona.
  • Planificar estas tareas y los nuevos proyectos que puedan surgir. Establecer metodologías y procesos de trabajo y gestión de las prioridades. Cuando hay un sistema, unas reglas externas, un proceso para gestionar el flujo de trabajo, y además se visibiliza cómo se usa ese proceso para el resto del equipo, las prioridades ya no está sujetas al criterio personal del “apagafuegos”, y es más difícil que esta persona vuelva a sus viejos “vicios”.
  • Utilizar herramientas de control y gestión para monitorizar el flujo del trabajo, áreas a mejorar, y cómo todas las tareas que se realizan día a día ayudan a conseguir los objetivos establecidos.

Erradicar la cultura del apagafuegos debe de ser algo prioritario para todas las empresas en las que exista, el cambio de actitud y de forma de trabajar ha de partir siempre de la gerencia de la empresa. La dirección ha de ser la primera que se de cuenta de lo nocivas que son estas actitudes para la empresa, y la primera que establezca vías para corregir esta cultura.

Una forma de solucionar esto es, como siempre, formarse. Desde Scentia Alliance ofrecemos diversos cursos de formación en productividad, gestión de equipos, y gestión de proyectos. Descúbrelos y acaba de una vez por todas con la cultura de “apagar fuegos”.

Financiación Alternativa con Colectual

En nuestro blog y redes sociales siempre estamos intentando que conozcas todas las vías de financiación a tu alcance para que consigas impulsar tu pyme. Normalmente esto conlleva hablar de financiación pública, inversores de riesgo.

Pero, ¿hay vida más allá de estos canales o de la banca tradicional para financiar a tu empresa? Hoy queremos demostrarte que sí, y para eso hemos decidido hablarte un poco sobre Colectual, que recientemente ha publicado un informe resumiendo su primer año de actividad.

Colectual es una plataforma de préstamos colectivos (crowdlending) con un enfoque ético, que pone en contacto empresas productivas con necesidades de financiación e inversores particulares y profesionales.

Hasta ahora, a través de Colectual se han formalizado préstamos por un valor total de 924.272€, con operaciones de 5.000€ hasta operaciones de 100.000€. En los proyectos financiados, estos préstamos han servido para financiar circulante, invertir en activos fijos, expandirse, o para desarrollo comercial.

El funcionamiento es muy sencillo: registrándote en Colectual, puedes aportar los datos y documentación de tu proyecto y sus necesidades de financiación. Seguidamente, el equipo de Colectual lo analizará, y si le da el visto bueno, lo publicará en la plataforma. Los inversores registros en Colectual pueden entonces optar a financiar el proyecto. A partir de ahí, se funciona como en un préstamo normal, con Colectual como plataforma intermediaria: las empresas pagan el préstamo e intereses mes a mes, y los inversores recuperan la inversión mes a mes.

Como siempre, es necesario presentar una buena documentación, plan de empresa, y plan financiero, para aumentar las posibilidades de que tu proyecto sea publicado en la plataforma y financiado por los inversores registrados en ella. Nosotros podemos ayudarte a preparar todo este material para ayudarte a conseguir la financiación que tu empresa necesita, ¡llámanos y comencemos a trabajar!

Además, tuvimos el placer de compartir intervención radiofónica con el equipo de Colectual el pasado 13 de Abril en el programa “Desarrollo Sostenible” de Gestiona Radio Valencia. Aquí puedes escucharlo todo:

La mediación empresarial como alternativa para resolver conflictos en tu empresa

Si perteneces como nosotros al mundo de la PYME, micropyme, o cualquier empresa en general, sabrás que desgraciadamente es inevitable que surjan conflictos internos en nuestra empresa o conflictos con nuestros proveedores, clientes, o administraciones públicas.

¿Qué es lo que hacemos en esos casos? En la cultura de nuestra sociedad civil y mercantil, la negociación es casi lo único que nos viene a la cabeza. Es decir, que ambas partes dialoguen directamente intentando resolver la situación. Desgraciadamente, en la mayoría de las ocasiones, nos encontramos demasiado implicados en el conflicto, y la mayoría de negociaciones acaba fracasando y derivando en una disputa judicial, lo cual significa altos costes, tiempo, esfuerzo, desgaste, y en general, una narrativa de Ganador-Perdedor. No olvidemos que una negociación es exitosa cuando ambas partes ganan, no cuando una gana y otra pierde.


Es en estos casos cuando es muy beneficiosa la figura del Mediador: un profesional independiente, imparcial, y externo al conflicto. El mediador empresarial ayuda a ambas partes a definir el problema, comprender los intereses de cada uno, e intentar lograr un acuerdo satisfactorio para las partes. Es decir, lograr que una negociación exitosa en la que ambas partes ganan.

La mediación empresarial que ofrecemos en Scentia Alliance se basa en la figura del Economista como profesional eficaz y razonable en la administración de los bienes de la empresa; responsable en la generación de riqueza para la colectividad que integra la empresa; y metódico en la aplicación de la ciencia de la economía y sus instrumentos técnicos para satisfacer las necesidades del entorno de la empresa. Los mediadores profesiones que integran Scentia Alliance están bajo la tutela de la Institución de Mediación Empresarial del Colegio de Economistas de Valencia.

En Scentia Alliance te ofreceremos un análisis previo del conflicto en donde determinamos:

  • La necesidad de resolución rápida o duradera
  • Cuestiones sobre el resultado del proceso y su coste
  • Confidencialidad
  • Impacto en la estrategia de la compañía
  • El impacto del resultado en las relaciones comerciales o departamentales con la otra parte.
  • Evaluación de los costes arbitrales judiciales frente a la opción de la mediación.

Nosotros diseñamos el protocolo y estructura del proceso de la mediación empresarial con el compromiso y acuerdo de las partes. Es un procedimiento voluntario de las partes, un proceso facilitador de acuerdos positivos.

Llámanos y cuéntanos tu caso, y comencemos a trabajar en un resultado que dé beneficios para todos.

Nuevas ayudas IVACE: Desarrollo de proyectos de I+D realizados por PYME

Si eres una PYME en la Comunidad Valenciana y quieres hacer I+D, te contamos una muy buena oportunidad que tienes a partir de hoy hasta el próximo 27 de Marzo de 2018.

IVACE, el instituto Valenciano de Competitividad Empresarial, abre una nueva convocatoria de ayudas para subvencionar a fondo perdido parte de los proyectos de I+D desarrollados por pymes valencianas. Los proyectos han de poder englobarse en dos grandes grupos:

  • Investigación industrial: proyectos cuyo objeto sea un plan de investigación para adquirir nuevos conocimientos o habilidades que en el futuro puedan dar lugar a nuevos productos y servicios.
  • Desarrollo experimental: proyectos que, usando técnicas ya existentes (científicas, tecnológicas, o empresariales), puedan dar lugar a nuevos servicios, productos, o procesos.

Las ayudas, como decíamos, consisten en una subvención a fondo perdido de los costes subvencionables del proyecto, en función del tamaño de la empresa:

  • Pequeña empresa: hasta el 40%
  • Mediana empresa: hasta el 30%

Esta ayuda, además, puede incrementarse un 5% si en el proyecto se contrata a personal altamente cualificado, o si se contrata a organismos de investigación en un importe superior a 20.000€.

Además de ser una subvención, lo bueno de estas ayudas es que el rango de los costes subvencionables son bastante amplios, e incluyen casi todo lo que puede generar costes en un proyecto de I+D:

  • Servicios externos: Contratos con organismos de investigación, asistencia y consultoría técnica, registro de derechos de propiedad industrial, etc.
  • Adquisición de patentes y licencias.
  • Personal propio (con un límite de 40€/hora máximo).
  • Materiales.
  • Amortización de instrumental y equipamiento.

Como decíamos, el plazo para presentar solicitudes para estas ayudas va desde el 26 de Febrero hasta el 26 de Marzo. Es necesario presentar un buen proyecto, con una documentación trabajada que demuestre su viabilidad técnica y un impacto real del proyecto. En Scentia Alliance podemos ayudarte con todo eso e incrementar las posibilidades de que tu proyecto reciba esta ayuda. ¡Contacta con nosotros y comencemos a trabajar!

Comienza a preparar Reindus 2018 (Ayudas a la Reindustrialización e Industria Conectada)

El pasado 30 de Mayo de 2017, el Ministerio de industria, energía y turismo, abría el programa Reindus 2017. Como ya te explicamos en nuestro blog, las ayudas REINDUS son una muy buena oportunidad de financiación si tu empresa industrial necesita nuevas instalaciones, trasladar las ya existentes, iniciar una nueva actividad productiva, o ampliar y mejorar las líneas de producción existentes.

La próxima convocatoria de REINDUS 2018 se lanzará en Mayo. Pero como sabes, es necesario presentar un proyecto trabajado con una buena documentación. ¿Quieres anticiparte y saber si puedes optar a este programa en el 2018? Contacta con nosotros en nuestro formulario y nuestro equipo analizará la información gratuitamente. Nos pondremos en contacto contigo para comunicarte las posibilidades de acceder a este programa y comenzar a trabajar contigo.

Si no conocías REINDUS, te resumimos las condiciones de la convocatoria del año pasado. REINDUS cuenta con dos lineas principales: Reindustrialización e Industria Conectada 4.0.

En la línea principal de Reindustrialización, se financia hasta el 75% de un proyecto, que puede englobarse en tres grandes áreas:

  • Creación de Establecimientos Industriales
  • Traslado de Establecimientos Industriales
  • Nuevas líneas de producción y/o mejoras a las ya existentes

En las 3 áreas los gastos financiables son siempre Obra Civil y Edificación (que han de ser menores del 70%), Equipo, y gastos de Ingeniería y Procesos.

El presupuesto mínimo del proyecto de inversión a presentar ha de ser de 75.000€, con 10 años de amortización con 3 de carencia, garantía del 10%, y un interés que puede llegar a ser tan bajo como el 1,575%, dependiendo de la baremación que el Ministerio haga de nuestro proyecto empresarial, y de si la empresa es capaz de aportar garantías adicionales.

La línea de financiación Industria Conectada 4.0 tiene condiciones muy similares, pero se enfoca en financiar proyectos de Investigación Industrial, Desarrollo Experimental, e Innovación en Procesos y Organización en la PYME industrial. Cuenta con las mismas condiciones de la línea anterior, pero se puede llegar a financiar el 80% del proyecto, con tipo de interés del 0%.

Conseguir un REINDUS no es un proceso sencillo. Contacta con nosotros para comenzar a preparar la convocatoria de 2018, y así elevar tus probabilidades de éxito.

Ayudas para mejorar la competitividad y sostenibilidad de las pymes industriales de la Comunidad Valenciana

Como siempre, en Scentia estamos atentos a todas las iniciativas de financiación pública que pueden ayudar a tu pyme. En concreto, queremos escribir sobre una de las últimas ayudas de la consellería de Economía de la Generalitat Valenciana, cuya fecha límite de inscripción es el próximo día 26 de Febrero.

El objetivo de estas ayudas es apoyar la realización de inversiones sostenibles de carácter industrial que contribuyan al crecimiento y consolidación de pymes industriales vinculadas a los sectores del calzado, cerámico, metal-mecánico, textil, juguete, mármol, madera-mueble e iluminación, químico, automoción y plástico de la Comunitat Valenciana.

Las ayudas consisten en subvención para proyectos de inversión industrial desarrollados entre el 1 de enero y el 31 de octubre de 2018. El presupuesto mínimo subvencionable del proyecto de inversión industrial será de 25.000 euros, y se subvenciona a fondo perdido el 35% del proyecto de inversión industrial. Además, el proyecto de inversión tiene que ajustarse a algunas de estas áreas:

  • Creación de establecimientos industriales que consistan en el inicio de una nueva actividad de producción en cualquier punto de la Comunitat Valenciana.
  • Traslado de establecimientos industriales que consistan en el cambio de localización de una actividad de producción previa, hacia cualquier punto de la Comunitat Valenciana.
  • Ampliaciones de la capacidad de producción instalada en centros de producción existentes en la Comunitat Valenciana, a través de la implantación de nuevas líneas de producción.
  • Mejoras y/o modificaciones de líneas de producción previamente existentes en el territorio de la Comunitat Valenciana.

Además de que tienes poco tiempo para presentar la solicitud (hasta este próximo 26 de febrero), la concurrencia a estas ayudas es competitiva. Esto quiere decir que, para aumentar tus posibilidades de conseguir la ayuda, hay que presentar una buena documentación y un proyecto estudiado que genere confianza y credibilidad. Desde Scentia Alliance podemos ayudarte a conseguir eso, para que tu pyme se presente a esta convocatoria con las mayores posibilidades. ¡Contacta con nosotros y comencemos a trabajar!

¿Cómo motivar a tu equipo?

Cuando pensamos en construir un equipo que haga posible el producto o servicio que queremos aportar al mercado, lo primero en lo que pensamos es en la capacitación técnica: ya sea ingeniería, marketing, ventas, o finanzas.

Nos dedicamos a buscar y atraer a los perfiles que tengan esas habilidades complementarias, pero no nos damos cuenta de que si no hemos creado antes un entorno y un estilo de dirección que motive a estas personas, todas sus capacidades y todo el esfuerzo que hemos hecho para atraerles a nuestro proyecto serán en vano.

Entonces, ¿cómo conseguir motivar a ese equipo, y sobre todo, cómo hacer que esa motivación sobreviva a los momentos duros que todo proyecto atraviesa? Lo primero que tenemos que tener en mente es que la motivación surge de forma interna en cada persona. Lo que podemos hacer nosotros es generar un entorno de trabajo y de gestión que favorezca que esta motivación sea posible.

Por supuesto, cada proyecto y equipo son un mundo distinto, pero en este artículo nos gustaría destacar algunas técnicas y aspectos en los que reflexionar, y que seguro van a serte útiles.

  • Lo primero es saber que cada persona tiene unas habilidades profesionales determinadas, y un grado de competencia en ellas. Es necesario que el puesto y las tareas que desarrolle en tu proyecto tengan encaje con esto.
  • Algo fundamental es ser claro y asegurarnos de comunicar muy claramente las expectativas que tenemos con esa persona, cómo encaja esto en la estrategia de la empresa, y lo que aporta en conseguir los objetivos del proyecto. Una de las cosas que generará más frustración a una trabajadora o trabajador es no saber claramente qué es lo que la dirección quiere, o que lo que quiere cambie sin razón alguna constantemente, de semana en semana.
  • Establece para su trabajo objetivos realizables y acotados en el tiempo. Diseña acciones con tiempos y costes económicos, e incorpóralos al proceso de diseño de estos objetivos y plazos, negociándolos con ellos.
  • A la vez que tienes en cuenta lo anterior, no caigas en el “micro-management” o “micro-dirección”, planificando al detalle el trabajo de tu equipo. Tu equipo está formado de adultos responsables, no de párvulos, y como tales has de darles autonomía y libertad de decisión dentro de su ámbito profesional. Tu equipo está compuesto de profesionales que, idealmente, saben mucho más que tú de las tareas profesionales que desempeñan (si no, la empresa no los habría contratado). Respeta su criterio profesional y déjales tomar decisiones.
  • Dales formación constante, y diseña junto a esta persona un plan de crecimiento a largo plazo para su puesto, para sus tareas y para sus responsabilidades.
  • Promueve la participación de tu personal en las decisiones de la empresa, quizás en las más importante no, pero sí en las más estratégicas. Es fundamental que en todo momento comuniques con efectividad a dónde se dirige la empresa, por qué, y qué es lo que aporta su puesto a este esfuerzo colectivo.

Esperamos que estos consejos te ayuden en la difícil tarea de mantener motivado a tu equipo. Recuerda que desde Scentia Alliance, también te ofrecemos una serie de cursos con los que desarrollar tus habilidades directivas y de gestión de equipos.

Escúchanos en Capital Radio Comunidad Valenciana

Si escuchas Capital Radio Comunidad Valenciana, es posible que hayas escuchado nuestra cuña publicitaria en la tertulia económico-política de Ciclo Empresarial. ¡Y si no la has escuchado, aquí la tienes!

Además, miembros de nuestro equipo participan regularmente en la tertulia de Ciclo Empresarial los martes a partir de las 18.30h. Y si te pierdes algún programa en directo, en los podcasts de Ciclo Empresarial tienes todos los programas grabados para escucharlos cuando quieras.


La Nueva Ley de Autónomos: ¿Cuáles son los cambios más importantes?

Hace pocos días se ha publicado en el Boletín Oficial del Estado la Ley de Reformas Urgentes del Trabajo Autónomo, que introduce una buena serie de cambios a la legislación actual del trabajo autónomo (aunque algunas de estas medidas no entran en vigor inmediatamente, si no a partir de Enero de 2018).

¿Cuáles son los cambios más importantes y que más te afectan? En este artículo, intentamos resumirte lo más importante.

Medidas para emprendedores

  • Se amplía la tarifa plana de 50 euros a un año para los nuevos autónomos o aquellos que no lo fueron en los dos últimos años (en vigor en Enero de 2018)
  • Los que vuelvan a reemprender, podrán optar de nuevo a esta tarifa pasados tres años desde que la disfrutaron.
  • Las bonificaciones de la tarifa plana se extienden hasta los 24 meses. Los primeros 12 meses de actividad, se pagarán esos 50 euros mensuales, mientras que en los seis siguientes la cuota mensual tiene una bonificación del 50% y en los seis siguientes, del 30%.

Medidas fiscales

  • Se reducen los recargos si se paga tarde a la Seguridad Social. En primer mes, el recargo es del 10%, frente al 20% actual.
  • Son deducibles en el IRPF un 30% de los gastos de suministros (agua, luz, telefonía…), siempre que se trabaje desde casa (en vigor desde Enero de 2018). Aunque ojo, esto tiene truco, porque en realidad se trata del “porcentaje resultante de aplicar el 30 por ciento a la proporción existente entre los metros cuadrados de la vivienda destinados a la actividad respecto a su superficie total“, que normalmente se fija en un 30% de la vivienda. Con lo que en realidad, al trabajar desde casa, nos podríamos deducir el 30% del 30% de esos gastos.
  • Son deducibles en el IRPF 26,67 euros diarios por gasto en comida, cuando afecta directamente a la actividad en España. Si es en el extranjero, el importe a deducir se eleva a 48 euros.

Medidas sobre las cotizaciones a la Seguridad Social

  • La cuota se pagará desde el día efectivo de las altas o las bajas en el Régimen Especial (RETA) y no todo el mes como hasta ahora. Actualmente, y aunque el trabajador se diera de alta en el sistema el día 28 de un mes, debía abonar el mes completo.
  • Se permiten tres altas y tres bajas en el mismo año (en vigor desde Enero de 2018).
  • Se permite cambiar hasta cuatro veces al año la base de la cotización, en función de los ingresos (en vigor desde Enero de 2018).
  • El autónomo podrá cobrar el 100% de la pensión y seguir trabajando si tienen al menos un trabajador a su cargo.
  • Los autónomos que sean madres/padres estarán exentos de pagar cuota durante el periodo de baja por maternidad/paternidad, adopción, acogimiento…
  • Se ha aprobado la exención del 100% de la cuota de autónomos durante un año para el cuidado de menores o dependientes.

Medidas sobre la formación y riesgos laborales

  • Los autónomos podrán acceder a una formación adaptada a sus necesidades, con el fin de mejorar su competitividad y consoliden su actividad empresarial.
  • Se reconoce el accidente’in itinere’ (es decir, de ida o de vuelta al puesto de trabajo) en los profesionales autónomos, siempre que no coincida con su domicilio.

Medidas sobre la contratación

  • Se facilita la contratación a los hijos discapacitados de los autónomos.
  • En la contratación indefinida por parte del trabajador autónomo como trabajadores por cuenta ajena de su cónyuge, ascendientes, descendientes y demás parientes por consanguinidad o afinidad, hasta el segundo grado inclusive, se bonifica las contingencias comunes el 100% un período de 12 meses.

Aunque quedan muchas cosas que mejorar, creemos que estas medidas representan un (muy esperado) primer paso hacia una fiscalización más justa para las autonomas/os y pequeñas empresas de este país.

Además, nuestro equipo estuvo comentando estos cambios en la tertulia económica de Ciclo Empresarial, en Capital Radio CV. Te incluímos a continuación los fragmentos más relevantes para que puedas escucharlos.



Si eres autónoma/o y necesitas gestión profesional para tus impuestos, contrataciones, o lograr financiación, desde Scentia Alliance podemos ayudarte. Contacta con nosotros y cuéntanos tu caso.