Taller de Trabajo con ADL: La Creación de Equipos de Alto Rendimiento en las Empresas

Organizamos junto a ADL (Asociación para el Desarrollo de la Logística) un taller sobre Creación de Equipos de Alto Rendimiento en las Empresas.

El taller se celebrará el próximo 23 de Enero de 2020, de 9.30h a 13.30h, en Edificio Destro, Ronda Narciso Monturiol, 6, Parque Tecnológico, 46980 Paterna (Valencia).

El precio del taller son 80€ y puedes inscribirte en la web de ADL.

En este taller de trabajo de 4 horas de duración descubrirás cuáles son las herramientas que necesitas para medir y aumentar la productividad de tu equipo. Veremos como desarrollar y medir un plan de acción en el que queden definidos todos los departamentos de la empresa así como las descripción de los puestos de trabajo y la actividad de cada uno de los trabajadores, estableciendo los indicadores necesarios para cada objetivo, meta y tarea contenidos en el plan de acción de la empresa. Analizaremos el porqué el correcto diseño de los indicadores, medición de los mismos y un solvente análisis de los mismos es la base de la transformación digital en las empresas.

Objetivos:

  • Orientar tu empresa a trabajar en base a resultados.
  • Saber calcular el volumen productivo de cada persona que compone tu empresa.
  • Saber medir en tiempo real la actividad de cada persona.
  • Saber calcular la actividad necesaria para el cumplimiento de los objetivos y metas de tu empresa.
  • Ver el cumplimiento en tiempo real de los objetivos y metas de tu organización.
  • Controlar el coste de las interrupciones e imprevistos de tu organización.
  • Saber la actividad que tienes que realizar para mejorar los beneficios de mi empresa.

Destinatarios:

  • Gerentes de empresas
  • Empresarios de cualquier sector
  • Responsables de RRHH
  • Cuadros directivos

Imparte el taller:

  • Gregorio Acedo Benítez – Director de MetaM Productivity y Socio en Scentia Alliance.

 

Taller en Colegio de Ingenieros Industriales CV: Creación de Equipos de Alto Rendimiento en las Empresas

Organizamos junto al Colegio de Ingenieros Industriales de la Comunidad Valenciana, un taller sobre Creación de Equipos de Alto Rendimiento en las Empresas.

El taller se celebrará el próximo Miércoles 18 de Diciembre, de 18h a 20h, en la sede de Valencia del Colegio, que está en la Avenida Francia número 55. La asistencia es gratuita.

En este taller de trabajo de 2 horas de duración descubrirás cuáles son las herramientas que necesitas para medir y aumentar la productividad de tu equipo. Veremos como desarrollar y medir un plan de acción en el que queden definidos todos los departamentos de la empresa así como las descripción de los puestos de trabajo y la actividad de cada uno de los trabajadores, estableciendo los indicadores necesarios para cada objetivo, meta y tarea contenidos en el plan de acción de la empresa. Analizaremos el porqué el correcto diseño de los indicadores, medición de los mismos y un solvente análisis de los mismos es la base de la transformación digital en las empresas.

Programa.

  • Principales problemas de rendimiento y bajos resultados en las empresas.
  • Clasificación de tareas en las empresas. TAR´s (tareas de alto rendimiento)
  • Objetivos y metas
  • Cálculo de la capacidad productiva de los trabajadores
  • Problemática que nos vamos a encontrar
  • Perfiles de personas en las empresas

Imparten el taller:

  • Gregorio Acedo Benítez – Director de MetaM Productivity y Socio en Scentia Alliance
  • Antonio Roig – Socio en Scentia Alliance y Director de Margarila Iberia

Jornada: Ciberseguridad en la PYME y Gestión Patrimonial

Junto a Centro de Innovación de Despachos Profesionales, organizamos esta jornada sobre dos temas: Ciberseguridad en las PYMES y Gestión Patrimonial para PYMES y autónomos.

3 de Diciembre de 2019, 13h – 16h
Restaurante La Reina Friendly Plaza de Santa Catalina, 3, 46001 Valencia

Asistencia gratuita previa inscripción en este enlace. Comida entre 20€ y 25€ (aproximadamente).

Programa:

  • 13.00h – Recepción: José Pedro Martín (Director del Centro de Innovación de Despachos Profesionales).
  • 13.10h – Ciberseguridad con Enrique Pérez:
    • Estado actual de la Ciberseguridad
    • Decálogo de Ciberseguridad para PYMES
  • 13.40h – Presentación Scentia Alliance: Gestión Patrimonial con Enrique Albiach
    • Productos de ahorro para el cierre Fiscal 2019
    • Inversiones de alta rentabilidad (PF y Pyme)
    • Seguros de prejubilación para la Pyme
  • 14.10h– Coloquio
  • 14.30h – Comida
  • 16.00h – Cierre de la jornada

Jornada sobre la Oferta Formativa de Scentia Alliance en el Ayuntamiento de Benetússer

En esta jornada que se celebrará el próximo 14 de Noviembre a las 18.30h en el Salon de Actos del Ayuntamiento de Benetússer, hablaremos sobre nuestra oferta formativa, centrándonos especialmente en tres de los talleres que podemos realizar bajo demanda para empresas y asociaciones. La asistencia es gratuita pero te tienes que inscribir en este enlace.

Tras la jornada, se servirá un vino de honor.

Con la colaboración de:  Emprende y Activa, Ajuntament d’Benetússer, Agència de Desenvolupament de Benetússer.

Nuestra formación se compone por talleres y programas directivos de amplio espectro, que abarcan necesidades básicas para todas las empresas. Todas los profesionales, empresas y organizaciones quieren mejorar sus resultados. Para ello deben contar con directivos y profesionales altamente cualificados que se comprometan y trabajen para conseguir los objetivos de la organización.

Sin duda alguna una formación de alta calidad es la base para ello. Desde Scentia Alliance te proporcionamos toda la formación que necesitas para desarrollar y potenciar tus habilidades:

Destinatarios: Empresarios, cuadros directivos, responsables de RRHH, profesionales de las ventas, y personas que se quieran formar en los campos descritos.

Entre nuestra oferta formativa, en esta jornada hablaremos especialmente de estos tres talleres:

Gestión del tiempo para un autónomo (personal y profesional)
Con este programa darás respuestas a cuestiones como:

  • Cuál es el valor de mi tiempo.
  • ¿Cuáles son mis TAR de todas las áreas de mi vida?
  • ¿Controlo mi tiempo o lo controlan los demas?
  • ¿Soy un apagafuegos?
  • ¿Soy una persona eficiente y productiva?
  • ¿Gestiono bien los imprevistos?
  • Cuáles son los motivos de la baja productividad.
  • ¿Cómo gestiono mi agenda?

Planificación y técnicas de venta
Con este programa darás respuestas a cuestiones como:

  • ¿Sé dominar la entrevista de ventas?
  • ¿Establezco las estrategias de venta más adecuadas para nuestro producto o nuestra empresa?
  • ¿Conozco las habilidades de venta más eficaces.?
  • ¿Puedo superar las objeciones de la venta?
  • ¿Sé cuáles son las estrategias de cierre más efectiva?
  • ¿ Puedo planificar mi actividad comercial?.

Organiza tu empresa, define los objetivos de tu negocio
Con este programa darás respuestas a cuestiones como:

  • ¿Con las horas de trabajo que inviertes al día obtienes los resultados esperados?
  • ¿La gestión del día a día te impide a hacer lo realmente importante para conseguir resultados?
  • ¿Has definido los objetivos y metas de tu negocio?
  • ¿Sabes medir lo que funciona y lo que no funciona en tu negocio?
  • ¿ Cuanto tiempo te pasas al día haciendo cosas que no valen para nada?.

Conclusión de la Jornada: Vino de Honor.

Recuerda inscribirte en la jornada con este enlace.

 

Jornada sobre organización empresarial Smart Productivity and Management

Junto a Centro de Innovación de Despachos Profesionales, organizamos esta jornada sobre Productividad y Dirección.

22 de Octubre de 2019, 13h – 16h
Restaurante La Reina Friendly Plaza de Santa Catalina, 3, 46001 Valencia

Más información e inscripciones aquí.

En esta jornada, aprenderás cómo:

  • Organizar tu empresa, definir estrategias, objetivos, y metas, así como designar responsables.
  • Saber cuándo se malgasta tiempo y por qué
  • Desarrollar tu plan de empresa asignando fechas, ratios de trabajo, y responsables
  • Analizar los resultados por trabajador, departamento, responsable, objetivo, o proyecto.

Horario:

  • 13.00 – Recepcion y Presentacion Centro Innovacion
  • 13.10h – Presentacion demo Software Metam de Scentia
  • 14.00h – Coloquio
  • 14.30h – Comida
  • 16,ooh – Cierre de la jornada+

Transformación Digital: ¿Un camino fácil para la PYME?

Cuando vemos las de actuación que se están proponiendo a las Microempresas, Pymes y Empresas en general para tener éxito “o sobrevivir” en este aún incipiente entorno digital, todas parecen pasar de forma inevitable por la incorporación de «nuevas tecnologías», que muchas veces no tienen el suficiente grado de madurez para transformar un negocio y convertirlo en digital.

Hay dos ámbitos de la empresa donde aplicar estas tecnologías:

  • Aspectos, funciones, procesos internos (back office)
  • Relaciones externas principalmente clientes (front office)

Normalmente, cuando desde el ámbitos académico o profesionales se sugieren alternativas tecnológicas a las empresas, estas suelen ser de dos tipos:

  • Tecnologías Orientadas a automatizar procesos existentes, buscando mejorar en eficacia y eficiencia.
  • Otras tecnologías de mayor calado que conllevan cambios organizativos significativos para adaptar el modelo de negocio al entorno digital, y así aprovechar el potencial de éstas para lograr una efectiva permeabilización digital de la empresa.


En ocasiones, tecnologías incipientes de carácter disruptivo como cloud computing, big data, robótica colaborativa, blockchain, inteligencia artificial, machine learning, realidad aumentada o internet de las cosas, están siendo objeto de implantación precipitada, de huida hacia adelante, con el objeto de intentar mantenerse en la cresta de la ola y mejorar -o al menos no perder- la posición en el mercado.

Adicionalmente, la velocidad con la que se están desarrollando los acontecimientos y la rapidez de nuevas tecnologías que desbancan a las existentes, están acortando los plazos de los que disponen las empresas para integrarlas en su back office y front office.

A diferencia de revoluciones anteriores, estamos observando cómo los paradigmas tecnológicos predominantes durante los últimos años se suceden de forma acelerada (por no decir atropellada), dejando a veces poco margen para su adecuada incorporación.

Nosotros sabemos que la adopción de nuevas tecnologías no es una cuestión que se limite a su simple adquisición. Es necesario llevar a cabo una serie de encajes adicionales sin los cuales el fracaso está prácticamente garantizado. En concreto, y aunque podrían incluirse otros de menor calado, los ajustes fundamentales se circunscriben, por un lado, al ámbito de los procesos y estructura organizativa y, por otro, al de los recursos humanos.

Sobre todo en los procesos y estructura organizativa, es altamente improbable que se pueda utilizar tecnología de vanguardia simplemente incorporándola a la cadena de valor. Generalmente, la adopción de nuevas tecnologías implica cambios en los procesos existentes.

Para poder convertir tu negocio en una empresa gestionada digitalmente:

  • Necesitas un Diagnostico de partida
    • Grado de “tecnologificación” actual de la empresa
    • Grado de Innovación de la empresa
    • Grado de Recursos humanos. /Formación
    • Inversión necesaria por proyecto y fases de implementación
    • Grado equipo directivo responsable implantación y adecuación tecnológica
  • Necesitas un plan estratégico con objetivos concretos y medibles.
  • Necesitas tener en tiempo real información integrada desde todas las áreas operativas de tu negocio.
  • Necesitas un conjunto de indicadores diseñados específicamente para tomar las decisiones que te hagan lograr tus objetivos estratégicos

Determinadas empresas muestran mucha resistencia ante cambios en sus procesos internos, lo que supone un fuerte lastre para la adopción de nuevas tecnología. Ademas, las empresas que no cuenten en su plantilla con personal adecuadamente formado no tienen posibilidad de llevar a cabo iniciativas de transformación digital.

La empresa tiene que tener un clima organizativo, tanto en su vertiente física como emocional, que incentive la innovación colaborativa y actúe como catalizador para que la transformación digital se desarrolle de la forma adecuada en toda la organización (mindset).

Scentia Alliance te acompaña en la transformación digital de tu empresa con un equipo multidisciplinar de expertos en todas las áreas. Contacta con nosotros y comencemos a trabajar.

El Tribunal Supremo amplia el alcance de la Ley de Segunda Oportunidad

Si has actuado como Administrador Concursal o te has visto envuelto en un Concurso de Acreedores, estarás acostumbrado a enfrentarte día a día con la farragosa y confusa legislación, que además se modifica continuamente con un «retoque» al menos una vez al año desde que se promulgó la Ley de Segunda Oportunidad.

Por eso, creemos que es bastante de celebrar el recientemente posicionamiento del Tribunal Supremo, que responde a las siguientes preguntas.

¿Cuándo es de Buena Fe el Deudor?

  • Cuando se cumplen todos y cada uno de los requisitos del art. 178.bis.3 LC, ordinales 1º a 3º.
  • Bien por la vía del ordinal 4º de exoneración inmediata, ora por la del ordinal 5º, de exoneración diferida.
  • Nada tiene que ver con las exigencias del art. 7.1 C.c.

¿Cómo influyen los acreedores de derecho público en la exoneración del pasivo insatisfecho?

  • El Plan de pagos del ordinal 5 afecta a los créditos que no se verán afectados por la exoneración.
  • La exoneración alcanza a todos los créditos ajenos al plan de pagos; el plan de pagos afecta sólo a los créditos contra la masa y a los privilegiados.
  • El mecanismo del B.E.P.I. no debe amparar abusos ni fraudes, lo que justifica los límites a la exoneración.
  • Se trata de cumplir con unas exigencias que que justifiquen la buena fe del deudor y un reembolso parcial de la deuda.

En atención a estas consideraciones, entendemos que, en principio, la exoneración plena en cinco años (alternativa del ordinal 5.º) está supeditada, como en el caso de la exoneración inmediata (alternativa del ordinal 4.º), al pago de los créditos contra la masa y con privilegio general, aunque en este caso mediante un plan de pagos que permite un fraccionamiento y aplazamiento a lo largo de cinco años.

Sin perjuicio de que en aquellos casos en que se advirtiera imposible el cumplimiento de este reembolso parcial, el juez podría reducirlo para acomodarlo de forma parcial a lo que objetivamente podría satisfacer el deudor durante ese plazo legal de cinco años, en atención a los activos y la renta embargable o disponible del deudor, y siempre respetando el interés equitativo de estos acreedores (contra la masa y con privilegio general) y siempre en atención a las normas concursales de preferencia entre ellos.

Con esta interpretación no se posterga tanto el crédito público, pues con arreglo a lo previsto en el art. 91.4.º LC , el 50%, descontado que tenga otra preferencia o esté subordinado, tiene la consideración de privilegiado general, y por lo tanto quedaría al margen de la exoneración 5a.

Una vez determinado el alcance de la exoneración y, por lo tanto, determinados qué créditos han de pagarse para poder acceder a la exoneración en cinco años, procede interpretar las reglas sobre el plan de pagos (de aquellos créditos contra la masa y con privilegio general) al que necesariamente ha de someterse el deudor para que se le reconozca este beneficio. Este requisito viene regulado en el apartado 6 del art. 178 bis LC

Aprobado judicialmente el plan de pagos, no es posible dejar su eficacia a una posterior ratificación de uno de los acreedores, en este caso el acreedor público. Aquellos mecanismos administrativos para la condonación y aplazamiento de pago carecen de sentido en una situación concursal. Esta contradicción hace prácticamente ineficaz la consecución de la finalidad perseguida por el art. 178 bis LC (que pueda alcanzarse en algún caso la exoneración plena de la deuda), por lo que, bajo una interpretación teleológica, ha de subsumirse la protección perseguida del crédito público en la aprobación judicial. El juez, previamente, debe oír a las partes personadas (también al acreedor público) sobre la objeciones que presenta el plan de pagos, y atender sólo a aquellas razones objetivas que justifiquen la desaprobación del plan.

Es en este último apartado de la STS donde reside la auténtica novedad: dejar sin efecto parcialmente la norma que impide al Concursado persona física, ya sea Empresario, Profesional o Trabajador por cuenta ajena, verse sometido a dos «niveles» de aprobación del B.E.P.I. (el general para cualquier acreedor de Derecho privado y el administrativo, para los de Derecho Público) eliminando esta segunda y paralela autorización que se escapa del control judicial -no olvidamos que nos hallamos ante una ejecución universal- y que, además, supone, de hecho, que los créditos subordinados (intereses y sanciones) y ordinarios (50% del crédito público) de los acreedores de Derecho público se superponían a los de los acreedores comunes, precisamente, por su carácter de Públicos, lo cual, era, evidentemente, una injusticia jurídica.

Además, en la práctica, dentro del «nivel» administrativo de autorización, nos encontramos con una amplia variedad de sujetos administrativos «autorizantes», no solo la Agencia Tributaria y la Tesorería de la Seguridad Social, sino, además, cada Ayuntamiento, Diputación, Comunidad Autónoma, Cámaras de Comercio y demás organismos sujetos a las normas del Derecho público.

Esto supone en la realidad recabar múltiples «autorizaciones» y múltiples planes de pago, máxime, cuando estos organismos no pueden conceder quitas y sus aplazamientos exigen afianzamientos reales que, impedirían, en suma, el cumplimiento del Plan de Pagos aprobado judicialmente respecto de los Acreedores comunes y, con ello, la real finalidad o motivación de la norma (la segunda oportunidad).

Desde Scentia Alliance podemos ayudarte a solucionar tu situación de deuda gracias a estos mecanismos. ¡Contacta con nosotros y cuéntanos tu caso!

Responsabilidad de Administradores: aportaciones del tribunal supremo en 2016 que debes conocer.

En articulos anteriores de nuestro blog hemos hecho mención a la responsabilidad de los Administradores en cuanto a su papel determinante en el presente y futuro de las Sociedades de Capital.

Nos parece relevante recoger de forma rápida algunos hitos clave que apuntan las áreas de responsabilidad de los Administradores, que ha publicado en un artículo M.ª. Isabel Huerta Viesca, Catedrática acreditada Derecho Mercantil. Universidad de Oviedo.

Lejos de entrar en desglosar todo la argumentación jurídica, nos gustaría remarcar las causas que originan la responsabilidad como Administrador, para que puedas tomar conciencia de ellas y que tengas la opción de analizar tus actuaciones del día a día.

Aquí te enumeramos las trece menciones que se derivan de la jurisprudencia del Tribunal Supremo:

  1. Los administradores de las sociedades de capital promotoras responden del incumplimiento de asegurar las cantidades entregadas anticipadamente conforme a la ley 57/1968.
  2. Los juzgados de lo mercantil son los competentes para conocer de las acciones acumuladas de responsabilidad individual de administradores y de pago de la deuda por la sociedad.
  3. La responsabilidad individual de los administradores en caso de cierre de facto de la sociedad de capital.
  4. La concurrencia de la causa de disolución por pérdidas como una situación contable y enervable vía préstamos participativos o aportaciones a fondo perdido.
  5. El ámbito objetivo de la responsabilidad por no disolución: ¿cuándo es la obligación social posterior a la causa de disolución?.
  6. El administrador que responde ex art. 367 lsc tiene acción de repetición contra la sociedad.
  7. El dies a quo del cómputo del plazo de prescripción del art. 949 c. com.
  8. La individualidad de la posición del administrador social en la calificación concursal.
  9. El significado de la «justificación añadida» para la estimación de la concurrencia de responsabilidad concursal ex art. 172.3 lc.
  10. La responsabilidad concursal de los administradores sociales no puede suponer la condena a pagar
    determinados créditos a determinados acreedores.
  11. La ausencia de contabilidad justifica la condena a la cobertura de todo el déficit concursal.
  12. La reforma de 2014 en materia de responsabilidad concursal sólo se aplica a las secciones de calificación abiertas tras su entrada en vigor.
  13. Criterios de apreciación de la gravedad de la conducta de los administradores.

Desde Scentia Alliance, te podemos solucionar cualquier duda que te surja al respecto de tus responsabilidades como administrador. Contacta con nosotros y cuéntanos tu caso.

Real decreto-ley 8/2019 (Registro y control horario en la empresa): Una gran oportunidad para transformar tu organización

El próximo 12 de mayo de 2.019 entra en vigor el Real Decreto-Ley 8/2019 de 8 de marzo donde se establece como obligatorio el registro diario de la jornada de cada trabajador. Esto no deja de ser otro trámite burocrático mas para las empresas a las que estamos obligados por el gobierno y que nos complica la vida un poquito mas por si no teníamos suficiente con pagar a todo el mundo al final de mes. Claro está que si hacemos de la necesidad virtud también podemos considerarlo como una gran oportunidad para transformar mi empresa en un “superdeportivo último modelo en el que toda la competencia me mire el trasero cuando arranco en los semáforos”.

Está claro que nuestra misión como C.E.O o directivo de nuestra empresa es maximizar los resultados de la misma utilizando de la manera mas inteligente posible los recursos humanos y materiales de los que dispongo. El principal problema con el que siempre nos encontramos es como gestionar el equipo humano del que dispongo de manera que cada uno de ellos aporte lo mejor que tiene y lo ponga al servicio de la organización. Este es un tema apasionante que abarca multitud de aspectos y por lo tanto se escapa del análisis del presente artículo. Si bien hay una parte de esta problemática que vamos a analizar y que enlaza directamente con el registro de la jornada laboral.

El tener un registro horario de cuando entra y sale un trabajador y las horas que echa en la empresa nos aporta realmente poco mas allá de que el gobierno pueda venderlo como una mejora en la precariedad laboral, ya que los trabajadores no trabajaran mas de 40 horas semanales (mi opinión personal es que será poco efectivo para este menester). Parece ser que el analizar por qué tenemos una de las peores índices de productividad de los países desarrollados eso no le interesa a nadie, ¿a quien le importan este tipo de memeces?.

¿Realmente es importante que mis trabajadores estén 8 horas sentados enfrente del ordenador? o lo realmente lo importante es la actividad que realizan durante esas 8 horas. La figura del “calientasillas” es archiconocida.

El tener un sistema donde puedas tener un registro de tareas y los ratios de trabajo correspondiente medidos por cada trabajador, hace que tu empresa suba un par de peldaños su nivel y por supuesto cumpliremos con el Real Decreto-Ley 8/2019.

Vamos a analizar alguna de las ventajas que nos supondría trabajar así:

• Tengo registradas todas las actividades de la empresa.
• Tengo registradas todas las actividades de cada trabajador.
• No soy esclavo de echar 8 horas en la oficina ya que se que tengo que hacer para llegar a mis objetivos diarios, semanales o mensuales.
• Se que tiempo necesito para cumplir los trabajos que tengo encomendados ya que conozco los ratios previstos y reales de mis actividades.
• Trabajo en las actividades que realmente aportan valor a la empresa y descarto aquellas actividades que son una pérdida de tiempo o no producen resultados.
• Tengo un análisis de tallado de todo lo que sucede en mi empresa por lo que puedo actuar y tomar decisiones en tiempo real.
• Puedo descartar proyectos en los que la inversión de tiempo necesario no recompensa los resultados o beneficios que voy a obtener del mismo.
• Puedo premiar a la gente buena y establecer criterios e incentivos justos y motivantes para cada miembro de la organización.
• Puedo hacer un plan de trabajo personalizado para cada trabajador, para cada objetivo y para cada meta.
• Puedo personalizar el plan de formación que necesita cada persona, siempre atendiendo a las necesidades de la empresa.
• Se en todo momento si estoy cumpliendo o no los objetivos que me he marcado y lo mas importante sé el por que no estoy logrando lo que había planificado.
• El incremento de la productividad en mi organización es inmediato.

Desde Scentia Alliance, y con nuestro software propio MetaM Pro, podemos ayudarte a mejorar la productividad de tu empresa. ¡Llámanos y comencemos a trabajar! 

Gregorio Acedo
MetaM&Scentia Alliance