Charla sobre financiación en Alfafar: Resumen y Fotos

Como ya sabes, la semana pasada organizamos una Charla sobre Financiación Pública para PYMEs y Autónomos en el Ayuntamiento de Alfafar. En el evento, que co-organizamos junto a la asociación Emprende y Activa,  y la Agencia de Desarrollo Local (ADL) de Alfafar, se celebró en el Salón de Plenos del Ayuntamiento de Alfafar.

Nuestro objetivo era facilitar información y asesoramiento a las PYMEs sobre las vias de financiación pública a su alcance. Concretamente, trajimos invitados de dos de los actores de financiación pública más activos en la Comunidad Valenciana: el Instituto Valenciano de Finanzas y Afín-SGR (Sociedad de Garantía Recíproca).

Tras las las intervenciones de los representantes del Ayuntamiento, Agencia de Desarrollo Local, y la Asociación Emprende y Activa, nuestro socio Fernando Martínez presentó brevemente Scentia Alliance: nuestros servicios, y sobre todo, nuestra filosofía ayudando a PYMEs y empresas a tener una gestión profesional.

Posteriormente, los representantes de Afín-SGRJoaquín Jovani y Jerónimo Alcañiz, explicaron cuáles son las funciones y papel de una Sociedad de Garantía Recíproca, y como ellos ayudan a que las PYMEs puedan acceder a financiación con bancos y otras entidades (como el Instituto Valenciano de Finanzas).

Precisamente fue Juan Pellicer quien presentó a continuación el Instituto Valenciano de Finanzas y sus líneas de financiación. Aunque el rango del IVF es muy amplio y abarca proyectos de financiación potentes para empresas de gran calado, Juan hizo más hincapié en las líneas más adecuadas para PYMEs y empresas de nueva creación.

Para terminar, invitamos a los fundadores de Almed Levante, Angeles Muñoz y Enrique Almerich (clientes nuestros) para que explicaran su experiencia y cómo trabajamos con ellos para que puedieran conseguir un préstamo del Instituto Valenciano de Finanzas con aval de Afín-SGR.

En resumen, fue una muy buena experiencia y los emprendedores asistentes pudieron aprender de primera mano y hacer networking con actores de primer nivel en el panorama de financiación pública en la Comunidad Valenciana. También os dejamos aquí algunas fotos más.

Cómo mejorar la liquidez y tesorería de tu empresa

Como ya hemos tratado en articulos anteriores, una de las tareas fundamentales para gestionar tu empresa es construir un plan de tesorería. Aunque es imposible predecir el futuro, es necesario hacer previsiones de nuestros niveles de ingresos y gastos, y planificar a corto y medio plazo el estado de nuestra tesorería. Debemos evitar siempre encontrarnos en la peor situación: sin liquidez, dependiendo de uno o más cobros, sin ningún tipo de margen para maniobrar, o incluso sin poder hacer frente a nuestros pagos.

Pero, ¿cómo conseguir todo esto? Para nosotros hay 3 pasos fundamentales: Planificación, Gestión, y Control.

1) Planificación

Todo los meses se han de hacer previsiones de nuestra tesorería a corto plazo: unos 4 ó 6 meses. Estas previsiones nos servirán para detectar si en los próximos meses puede haber algún “bache” o déficit de tesorería.

Es muy importante que se hagan estas previsiones, porque así detectaremos de forma temprana posibles problemas cuando tenemos aún tiempo de poder solucionarlos. Si actuamos a «salto de mata», con una cultura de «apagafuegos», en el momento en el que surja el problema nos encontraremos sin ningún tipo de margen ni tiempo para solucionarlo. Las pocas soluciones que podamos encontrar si actuamos de esa manera nos pasarán factura: impagos, negociar de manera muy acelerada con la banca una financiación con coste financiero mayor a lo esperado, etc.

En estas planificaciones siempre deberíamos de ponernos en escenarios realistas/conservadores. A futuro, nunca podemos saber a ciencia cierta las ventas de los futuros meses, y deberíamos al menos trazar dos o más escenarios posibles, y ver las posibles situaciones en las que nos podemos encontrar.

2) Gestión

El Director Financiero o gerente debe optimizar la liquidez trabajando el “cash managemet”. El cash management es, sencillamente, tratar de gestionar nuestros cobros a los clientes, nuestros pagos a proveedores y el plazo medio de nuestro stock en almacén.

En cuanto a nuestros cobros, debemos saber cuál es el medio de plazo de cobros de nuestros clientes, y luego debemos de tratar de adoptar decisiones para tratar de acortar ese plazo de cobro.

Sobre nuestros pagos a proveedores, obviamente trataremos de alargarlo en la medida de lo posible, siempre que no nos afecte a los precios de compra.

Respecto a nuestro plazo de almacén, es importante que primero tengamos claro cuál es nuestro stock mínimo de seguridad, y luego trataremos de que nuestro stock lo cubra, pero sin que haya en ningún momento excesos. De esta manera nuestro plazo de almacén será mínimo.

Trabajando estos tres frentes conseguirnos mejorar nuestro cash management, y nuestra liquidez lo agradecerá.Cobraremos antes, pagaremos un poco más tarde, y tendremos un stock mínimo.

3) Controlar nuestras inversiones

Al igual que trabajaremos el presupuesto de gastos e ingresos, haremos lo mismo con el presupuesto de inversiones. Aquí la Dirección Financiera deberá de tener claro cómo financiar esas inversiones: vía financiación externa, vía cash flow generado por la empresa, o una fórmula intermedia. La dirección financiera deberá de tener muy claro este tipo de políticas, ya que esto puede resentir su tesorería. Tener todo controlado ayudará a optimizar nuestra tesorería.

Lo que no debemos olvidar nunca es que para crecer y avanzar, es necesario invertir. Y también es necesario medir el resultado de estas inversiones para modelar nuestra estrategia y priorizar inversiones futuras. No podemos pretender conseguir una liquidez perfecta a costa de no realizar inversiones y que nuestra empresa no crezca. Más bien, el reto es tener una estrategia de caja que provea de margen de maniobra a la estrategia principal, que ha de ser la de crecimiento de nuestro proyecto.

Desde Scentia Alliance, ponemos al servicio de la pyme un equipo de profesionales expertos de forma externalizada que puede ayudarte a conseguir estos dos objetivos: crecimiento con liquidez, nunca uno a costa del otro. ¡Contacta con nosotros y cuéntanos tu caso!

La Ley de Segunda Oportunidad funciona

Como estuvimos contándote en este blog, tras la publicación en el BOE de la conocida como Ley de Segunda Oportunidad, se abrió un periodo de cierto escepticismo sobre si los mecanismos que aportaba la ley podían tener impacto real sobre la situación de autónomos y empresarios.

A día de hoy, tras tres años en funcionamiento, empieza a verse como una solución real para empresarios de pequeño tampaño, y especialmente para personas particulares, que por circunstancias de sobreendeudamiento o bien por negocios fracasados tienen una nueva posibilidad de eliminar las deudas contraídas.

Actualmente, desde Scentia Alliance estamos gestionando distintos procesos de mediación concursal y su derivación en concursos consecutivos. Hemos conseguido, tras una detallada elaboración y análisis, llevar a éxito un concurso consecutivo de persona física, tramitado en el Juzgado de Instrucción 3 de Gandia (Valencia).

La situación de la que partíamos era una de deudas derivadas de avales y fianzas de una empresa que entró en concurso de acreedores y se liquidó, derivando en esta persona física la responsabilidad de pago por su condición de avalista. El resultado ha sido la exoneración de los pasivos insatisfechos del concursado por importe superior a los 600.000 euros.

Por lo tanto, creemos que la Ley de segunda oportunidad es una realidad, aunque sigue siendo a herramienta judicial desconocida para la mayoría de ciudadanos que se encuentran en situaciones de sobreendeudamiento.

Para que nos hagamos una idea, se estima que hay una población en España de más de 2 millones de personas que tienen deudas y se encuentran en morosidad, y de ahí podemos extrapolar a una población superior a los 100 mil potenciales beneficiarios de esta Ley en la Comunidad Valenciana. A pesar de esto, en el primer trimestre del 2018 sólo se han presentado a nivel nacional 391 concursos de personas físicas sin actividad empresarial, y 100 concursos de personas físicas con actividad empresarial.

Desde Scentia Alliance podemos ayudarte a solucionar tu situación de deuda gracias a estos mecanismos. ¡Contacta con nosotros y cuéntanos tu caso!

¿Asesoría o Consultoría?

Aunque muchas veces consideramos que es lo mismo debido a que ambas actividades tienen bastante en común, Asesoría y Consultoría son tareas distintas con objetivos distintos, y cubren problemáticas distintas dentro de tu empresa. Es importante tener clara la diferencia entre las dos, y saber a cual acudir para solucionar qué problemas en tu empresa. Y para ayudarte a tenerlo claro, hemos escrito este post.

Cuando surge una necesidad en la empresa que necesite ayuda en su negocio, la primera duda suele ser: ¿Acudo a una asesoría o a una Consultoría?

En principio, la Asesoría es la más cercana a la empresa o al autónomo. Suministra información sobre la a actividad que desarrolla el cliente en relación a la legalidad y su cumplimiento, sea fiscal, contable, laboral y normalización local.

Pero ¿está preparada la Asesoría para analizar la situación financiera de la empresa, gestionar y planificar la tesoría, la gestión de las ventas, o de los recursos humanos? Todas estas capacidades quedan lejos de su alcance, y es aquí donde entra en juego la Consultoría.

En la consultoría se trabaja enfocándose en objetivos y en la consecución de resultados. Se procede a «hurgar» dentro del potencial de la empresa y dibujar nuevas oportunidades, y planificar e implementar los cambios necesarios en la organización necesarios para lograr alcanzar dichos objetivos.

Aunque la Asesoría también sirve para detectar problemas y errores que surgen en la actividad de la empresa, la Consultoría es quien se ofrece a resolver esas necesidades desde dentro de la empresa, ejecutando sus servicios y actividades previamente establecidos en un plan de actuación consensuado con el empresario. Tener un plan significa trabajar con un calendario de trabajo, de implementación, y de obtención de los resultados necesarios.

Para ello si es necesario, se puede llegar hasta a modificar la organización de la empresa, sus procesos, su gestión. Y sobre todo, la mayoría de proyectos de consultoría pasan por fortalecer y formar al equipo humano actual de la empresa en aras de estos resultados.

Por otro lado, también se confunde muchas veces las labores de Auditoría con las de Consultoría. Aunque la Auditoría también se enfoca en descubrir errores o problemas en la empresa, este descubrimiento siempre surge de la revisión de los procedimientos planteados y de lo obtenido en el pasado por la empresa.

La misión del auditor es verificar, recoger evidencias y certificar que se cumple con la legislación vigente, normativa o requisitos necesarios. Por esto resulta muy importante detectar las posibles amenazas para la viabilidad futura del negocio, que es de lo que se encarga la Consultoría.

En Scentia Alliance conformamos un equipo de profesionales multidisciplinar con sobrada experiencia en ambos campos (Asesoría y Consultoría), con una metodología propia fruto de nuestras experiencias en la empresa a lo largo de más de 15 años, que aseguran resultados para las necesidades de su empresa. ¡Llámanos y empecemos a trabajar en tu caso!

Acabando con la cultura de los ‘Apagafuegos’ en tu empresa

Seguramente lo hayas visto en tu dia a dia normal, en muchas empresas con las que tratas, o incluso en la tuya propia. Es una situación muy común ver personas que se pasan el día al teléfono saltando de una emergencia a otra, sin trabajar más de 30 minutos en la misma tarea, con múltiples frentes a la vez pero sin avanzar en ninguno, y sin dedicar tiempo a establecer objetivos a medio o largo plazo. Es lo que llamamos la cultura de los «Apagafuegos».

Un «apagafuegos» es la persona que:

  • Deja que las emergencias (o «fuegos») establezcan en qué dedica el tiempo durante el día.
  • No sabe distinguir entre lo importante y lo urgente.
  • Cuando alguien le pide ayuda, deja inmediatamente lo que está haciendo y dedica tiempo a la otra persona, sin importar que la tarea que abandona sea más prioritaria.
  • No es capaz de priorizar sus tareas y establecer una planificación diaria o semanal propia. Los «fuegos» dictan su agenda, no la dicta la propia persona.
  • Muchas veces no es consciente de lo que está haciendo, y deja muchos frentes sin finalizar.
  • No conoce la cultura, ni la visión, ni las metas de su empresa/departamento, ni invierte tiempo en contribuir a ella. O incluso peor: si el «apagafuegos» forma parte de la dirección de la empresa, priorizará las emergencias y nunca dedicará tiempo a establecer la visión, estrategia, y objetivos empresariales a medio-largo plazo de su empresa.

Aunque se trata de personas caóticas, muchas veces están bien consideradas por los clientes, ya que en el corto plazo dejan cualquier cosa para atender la nueva emergencia que acaba de llegar. En ciertas empresas (las muy orientadas a asistencia técnica o incidencias) puede estar hasta bien valorado internamente por esta actitud, aunque en el medio y largo plazo esta forma de hacer las cosas sea altamente nociva para la productividad, calidad del servicio, y progreso de la empresa.

Además, esta actitud tiene un coste personal propio: al ser tan improductivas y caoticas, el «apagafuegos» vive en un alto nivel de stress, es poco feliz, y puede llegar hasta a desarrollar enfermedades nerviosas.

¿Cómo corregir esta cultura? Lo primero es que la dirección de la empresa sepa distinguir el verdadero peligro que supone el «apagafuegos» para la productividad, calidad, y estrategia a medio-largo plazo de la empresa, aunque en una primera instancia pueda parecer que la actitud del «apagafuegos» es positiva.

Lo siguiente, es trabajar en las siguientes áreas:

  • Comunicar de forma efectiva valores de su empresa, la visión, y su estrategia, y como la actitud del «apafuegos» lucha en oposición a estos valores y estrategia.
  • Establecer el plan estratégico y los objetivos a alcanzar en el medio y largo plazo para cada departamento y persona.
  • Planificar estas tareas y los nuevos proyectos que puedan surgir. Establecer metodologías y procesos de trabajo y gestión de las prioridades. Cuando hay un sistema, unas reglas externas, un proceso para gestionar el flujo de trabajo, y además se visibiliza cómo se usa ese proceso para el resto del equipo, las prioridades ya no está sujetas al criterio personal del «apagafuegos», y es más difícil que esta persona vuelva a sus viejos «vicios».
  • Utilizar herramientas de control y gestión para monitorizar el flujo del trabajo, áreas a mejorar, y cómo todas las tareas que se realizan día a día ayudan a conseguir los objetivos establecidos.

Erradicar la cultura del apagafuegos debe de ser algo prioritario para todas las empresas en las que exista, el cambio de actitud y de forma de trabajar ha de partir siempre de la gerencia de la empresa. La dirección ha de ser la primera que se de cuenta de lo nocivas que son estas actitudes para la empresa, y la primera que establezca vías para corregir esta cultura.

Una forma de solucionar esto es, como siempre, formarse. Desde Scentia Alliance ofrecemos diversos cursos de formación en productividad, gestión de equipos, y gestión de proyectos. Descúbrelos y acaba de una vez por todas con la cultura de «apagar fuegos».

La mediación empresarial como alternativa para resolver conflictos en tu empresa

Si perteneces como nosotros al mundo de la PYME, micropyme, o cualquier empresa en general, sabrás que desgraciadamente es inevitable que surjan conflictos internos en nuestra empresa o conflictos con nuestros proveedores, clientes, o administraciones públicas.

¿Qué es lo que hacemos en esos casos? En la cultura de nuestra sociedad civil y mercantil, la negociación es casi lo único que nos viene a la cabeza. Es decir, que ambas partes dialoguen directamente intentando resolver la situación. Desgraciadamente, en la mayoría de las ocasiones, nos encontramos demasiado implicados en el conflicto, y la mayoría de negociaciones acaba fracasando y derivando en una disputa judicial, lo cual significa altos costes, tiempo, esfuerzo, desgaste, y en general, una narrativa de Ganador-Perdedor. No olvidemos que una negociación es exitosa cuando ambas partes ganan, no cuando una gana y otra pierde.


Es en estos casos cuando es muy beneficiosa la figura del Mediador: un profesional independiente, imparcial, y externo al conflicto. El mediador empresarial ayuda a ambas partes a definir el problema, comprender los intereses de cada uno, e intentar lograr un acuerdo satisfactorio para las partes. Es decir, lograr que una negociación exitosa en la que ambas partes ganan.

La mediación empresarial que ofrecemos en Scentia Alliance se basa en la figura del Economista como profesional eficaz y razonable en la administración de los bienes de la empresa; responsable en la generación de riqueza para la colectividad que integra la empresa; y metódico en la aplicación de la ciencia de la economía y sus instrumentos técnicos para satisfacer las necesidades del entorno de la empresa. Los mediadores profesiones que integran Scentia Alliance están bajo la tutela de la Institución de Mediación Empresarial del Colegio de Economistas de Valencia.

En Scentia Alliance te ofreceremos un análisis previo del conflicto en donde determinamos:

  • La necesidad de resolución rápida o duradera
  • Cuestiones sobre el resultado del proceso y su coste
  • Confidencialidad
  • Impacto en la estrategia de la compañía
  • El impacto del resultado en las relaciones comerciales o departamentales con la otra parte.
  • Evaluación de los costes arbitrales judiciales frente a la opción de la mediación.

Nosotros diseñamos el protocolo y estructura del proceso de la mediación empresarial con el compromiso y acuerdo de las partes. Es un procedimiento voluntario de las partes, un proceso facilitador de acuerdos positivos.

Llámanos y cuéntanos tu caso, y comencemos a trabajar en un resultado que dé beneficios para todos.

Escúchanos en Capital Radio Comunidad Valenciana

Si escuchas Capital Radio Comunidad Valenciana, es posible que hayas escuchado nuestra cuña publicitaria en la tertulia económico-política de Ciclo Empresarial. ¡Y si no la has escuchado, aquí la tienes!

Además, miembros de nuestro equipo participan regularmente en la tertulia de Ciclo Empresarial los martes a partir de las 18.30h. Y si te pierdes algún programa en directo, en los podcasts de Ciclo Empresarial tienes todos los programas grabados para escucharlos cuando quieras.


La Nueva Ley de Autónomos: ¿Cuáles son los cambios más importantes?

Hace pocos días se ha publicado en el Boletín Oficial del Estado la Ley de Reformas Urgentes del Trabajo Autónomo, que introduce una buena serie de cambios a la legislación actual del trabajo autónomo (aunque algunas de estas medidas no entran en vigor inmediatamente, si no a partir de Enero de 2018).

¿Cuáles son los cambios más importantes y que más te afectan? En este artículo, intentamos resumirte lo más importante.

Medidas para emprendedores

  • Se amplía la tarifa plana de 50 euros a un año para los nuevos autónomos o aquellos que no lo fueron en los dos últimos años (en vigor en Enero de 2018)
  • Los que vuelvan a reemprender, podrán optar de nuevo a esta tarifa pasados tres años desde que la disfrutaron.
  • Las bonificaciones de la tarifa plana se extienden hasta los 24 meses. Los primeros 12 meses de actividad, se pagarán esos 50 euros mensuales, mientras que en los seis siguientes la cuota mensual tiene una bonificación del 50% y en los seis siguientes, del 30%.

Medidas fiscales

  • Se reducen los recargos si se paga tarde a la Seguridad Social. En primer mes, el recargo es del 10%, frente al 20% actual.
  • Son deducibles en el IRPF un 30% de los gastos de suministros (agua, luz, telefonía…), siempre que se trabaje desde casa (en vigor desde Enero de 2018). Aunque ojo, esto tiene truco, porque en realidad se trata del «porcentaje resultante de aplicar el 30 por ciento a la proporción existente entre los metros cuadrados de la vivienda destinados a la actividad respecto a su superficie total«, que normalmente se fija en un 30% de la vivienda. Con lo que en realidad, al trabajar desde casa, nos podríamos deducir el 30% del 30% de esos gastos.
  • Son deducibles en el IRPF 26,67 euros diarios por gasto en comida, cuando afecta directamente a la actividad en España. Si es en el extranjero, el importe a deducir se eleva a 48 euros.

Medidas sobre las cotizaciones a la Seguridad Social

  • La cuota se pagará desde el día efectivo de las altas o las bajas en el Régimen Especial (RETA) y no todo el mes como hasta ahora. Actualmente, y aunque el trabajador se diera de alta en el sistema el día 28 de un mes, debía abonar el mes completo.
  • Se permiten tres altas y tres bajas en el mismo año (en vigor desde Enero de 2018).
  • Se permite cambiar hasta cuatro veces al año la base de la cotización, en función de los ingresos (en vigor desde Enero de 2018).
  • El autónomo podrá cobrar el 100% de la pensión y seguir trabajando si tienen al menos un trabajador a su cargo.
  • Los autónomos que sean madres/padres estarán exentos de pagar cuota durante el periodo de baja por maternidad/paternidad, adopción, acogimiento…
  • Se ha aprobado la exención del 100% de la cuota de autónomos durante un año para el cuidado de menores o dependientes.

Medidas sobre la formación y riesgos laborales

  • Los autónomos podrán acceder a una formación adaptada a sus necesidades, con el fin de mejorar su competitividad y consoliden su actividad empresarial.
  • Se reconoce el accidente’in itinere’ (es decir, de ida o de vuelta al puesto de trabajo) en los profesionales autónomos, siempre que no coincida con su domicilio.

Medidas sobre la contratación

  • Se facilita la contratación a los hijos discapacitados de los autónomos.
  • En la contratación indefinida por parte del trabajador autónomo como trabajadores por cuenta ajena de su cónyuge, ascendientes, descendientes y demás parientes por consanguinidad o afinidad, hasta el segundo grado inclusive, se bonifica las contingencias comunes el 100% un período de 12 meses.

Aunque quedan muchas cosas que mejorar, creemos que estas medidas representan un (muy esperado) primer paso hacia una fiscalización más justa para las autonomas/os y pequeñas empresas de este país.

Además, nuestro equipo estuvo comentando estos cambios en la tertulia económica de Ciclo Empresarial, en Capital Radio CV. Te incluímos a continuación los fragmentos más relevantes para que puedas escucharlos.



Si eres autónoma/o y necesitas gestión profesional para tus impuestos, contrataciones, o lograr financiación, desde Scentia Alliance podemos ayudarte. Contacta con nosotros y cuéntanos tu caso.

Desarrolla tus habilidades y las de tu equipo con nuestros cursos

Cuando pensamos en una empresa, quizá lo primero que nos viene a la mente es el producto que construye o fabrica, o la necesidad que cubre. Pero se nos olvida que al final, una organización no es más que las personas que trabajan en ella, y por tanto, el equipo de una empresa es su activo más importante.

Y sin embargo, dedicamos la mayor parte de nuestro tiempo y recursos a mejorar nuestro producto, o ventas, y casi nada en nuestro activo principal: las personas. Solemos creer que, de alguna forma difusa, la gente con «talento» trae de forma innata habilidades para trabajar en equipo, o para saber liderar y motivar.

Nada más lejos de la realidad: dirigir equipos, liderar un proyecto, y motivar a colaboradores clave, son capacidades que se han de adquirir y entrenar con formación y tiempo.

Por eso, queremos poner a tu disposición 4 cursos cortos que pueden ayudarte a entrenar estas capacidades que, a la larga, son clave para mejorar la productividad y rentabilidad de tu empresa.

Gestión del tiempo: ¿Cómo mejorar el rendimiento de tu equipo de trabajo? 

El objetivo de este curso es mejorar la productividad personal y empresarial, consiguiendo resultados medibles y persistentes en el tiempo. Seremos capaces de identificar los hábitos empresariales que matan la productividad, y aprenderemos a medir los resultados empresariales. Duración: 3 horas.

El desarrollo del liderazgo empresarial

El objetivo de este curso es establecer las bases de un liderazgo real, y saber diferenciar entre «líder» y «jefe». Un líder ha de saber gestionar el talento de las personas, delegar de forma efectiva, comunicar, tomar decisiones difíciles, planificar, motivar a sus colaboradores, y tener siempre el foco en el avance del proyecto empresarial en un entorno cambiante. Duración: 3 horas.

Las bases de una venta imaginativa y eficaz

El objetivo de este curso es ayudar a dominar la práctica de entrevistas de venta, y saber establecer las estrategias y argumentario más adecuado para nuestro producto o servicio. Duración: 3 horas

La motivación y la auto-motivación en la empresa

El objetivo de este curso es conocer cómo funciona la motivación en la empresa y las bases de una comunicación efectiva para lograr esa motivación. Duración: 3 horas.

Además, todos estos cursos cuentan con la bonificación de la Fundación Tripartita, que reembolsa la totalidad de su importe, resultando así gratis para la empresa. Los puntos de formación disponibles para este año terminan en Diciembre, así que: ¡date prisa!

Si necesitas cualquiera de estos cursos en tu empresa, o una combinación de varios de ellos para adaptarlos a las necesidades de tu equipo y empresa, contáctanos y te informaremos de todo.

Microcréditos del Instituto Valenciano de Finanzas (IVF) con Aval de la SGR

Sabemos que obtener financiación es una de las partes más complicadas de sacar una PYME adelante, y por eso buena parte de los contenidos que escribimos en nuestro blog van dirigidos a explicarte algunas vias públicas de financiación, como NEOTEC, REINDUS, o IVACE.

Sin embargo, la mayoría de estas líneas de financiación están dirigidas a pymes de un cierto tamaño, o al menos a actividades intensivas en industria y tecnología. Por eso, hoy queremos hablarte de una via de financiación pública más general, a la que incluso autónomos y micropymes se pueden acoger.

Se trata de la línea de préstamos del IVF (Instituto Valenciano de Finanzas) para autónomos, microempresas, y pymes. El producto consiste en un préstamo ordinario con condiciones favorables, aunque se exigen garantía de una entidad bancaria o de la Sociedad de Garantía Recíproca (SGR).

La Sociedad de Garantía Recíproca de la Comunidad Valenciana es una entidad con más de 30 años de historia, y según la proyección de tu pyme o actividad, puede aportar el aval y garantía necesario para obtener financiación de un banco, o en este caso, del Instituto Valenciano de Finanzas.

Algunas características del prestamos del IVF son:

  • Importe mínimo 12.000 euros y máximo 350.000 euros.
  • Financiación de hasta el 100% de las necesidades.
  • Plazo: 5 años (incluido un año de carencia).
  • Coste anual final: 4%. Incluye interés del préstamo y comisión anual del aval.
  • Precisan que la PYME o autónomo tengan su sede social y/o establecimiento productivo en la Comunidad Valenciana.

Aunque resulta un producto financiero muy bueno, el proceso para conseguir esta financiación no es fácil, y hay que presentar una buena documentación donde se refleje un buen proyecto con solvencia y proyección. Desde Scentia Alliance podemos ayudarte con todo esto para maximizar tus opciones de éxito. ¡Contacta con nosotros y comencemos a trabajar!