Encuentro sobre liderazgo con Idea’t Torrent y Ofelia Santiago

El pasado martes 29 de Mayo tuvimos la suerte de participar en la la Jornada de liderazgo, desarrollo del talento y de la productividad que organizaba la asesoría Rindemás e Idea’t Torrent (Ayuntamiento de Torrent).

En particular, nos gustaría destacar la ponencia de Ofelia Santiago, experta en liderazgo y en desarrollo y del capital humano en la empresa. En ella, Ofelia hizo hincapié en la necesidad de reinventar el liderazgo en las organizaciones, desde una perspectiva de valores, autoconocimiento, y de empatía.

Ofelia destacó la importancia de ese liderazgo transformador y su modelo de la pirámide triangular, como guía de trabajo en coaching de las competencias y valores en los que los líderes deben funcionar. Apostar por la tecnología, en mayor o menor medida. Pero, la tecnología y los procesos sin valores, sin empatía, no tienen sentido. Y es necesario cultivar esa parte desatendida para crear un equilibrio que, sí o sí, es imprescindible.

Recuerda que desde Scentia Alliance, nosotros también te ofrecemos una serie de cursos con los que desarrollar tus habilidades directivas y de gestión de equipos. ¡Descúbrelos!

¿Asesoría o Consultoría?

Aunque muchas veces consideramos que es lo mismo debido a que ambas actividades tienen bastante en común, Asesoría y Consultoría son tareas distintas con objetivos distintos, y cubren problemáticas distintas dentro de tu empresa. Es importante tener clara la diferencia entre las dos, y saber a cual acudir para solucionar qué problemas en tu empresa. Y para ayudarte a tenerlo claro, hemos escrito este post.

Cuando surge una necesidad en la empresa que necesite ayuda en su negocio, la primera duda suele ser: ¿Acudo a una asesoría o a una Consultoría?

En principio, la Asesoría es la más cercana a la empresa o al autónomo. Suministra información sobre la a actividad que desarrolla el cliente en relación a la legalidad y su cumplimiento, sea fiscal, contable, laboral y normalización local.

Pero ¿está preparada la Asesoría para analizar la situación financiera de la empresa, gestionar y planificar la tesoría, la gestión de las ventas, o de los recursos humanos? Todas estas capacidades quedan lejos de su alcance, y es aquí donde entra en juego la Consultoría.

En la consultoría se trabaja enfocándose en objetivos y en la consecución de resultados. Se procede a «hurgar» dentro del potencial de la empresa y dibujar nuevas oportunidades, y planificar e implementar los cambios necesarios en la organización necesarios para lograr alcanzar dichos objetivos.

Aunque la Asesoría también sirve para detectar problemas y errores que surgen en la actividad de la empresa, la Consultoría es quien se ofrece a resolver esas necesidades desde dentro de la empresa, ejecutando sus servicios y actividades previamente establecidos en un plan de actuación consensuado con el empresario. Tener un plan significa trabajar con un calendario de trabajo, de implementación, y de obtención de los resultados necesarios.

Para ello si es necesario, se puede llegar hasta a modificar la organización de la empresa, sus procesos, su gestión. Y sobre todo, la mayoría de proyectos de consultoría pasan por fortalecer y formar al equipo humano actual de la empresa en aras de estos resultados.

Por otro lado, también se confunde muchas veces las labores de Auditoría con las de Consultoría. Aunque la Auditoría también se enfoca en descubrir errores o problemas en la empresa, este descubrimiento siempre surge de la revisión de los procedimientos planteados y de lo obtenido en el pasado por la empresa.

La misión del auditor es verificar, recoger evidencias y certificar que se cumple con la legislación vigente, normativa o requisitos necesarios. Por esto resulta muy importante detectar las posibles amenazas para la viabilidad futura del negocio, que es de lo que se encarga la Consultoría.

En Scentia Alliance conformamos un equipo de profesionales multidisciplinar con sobrada experiencia en ambos campos (Asesoría y Consultoría), con una metodología propia fruto de nuestras experiencias en la empresa a lo largo de más de 15 años, que aseguran resultados para las necesidades de su empresa. ¡Llámanos y empecemos a trabajar en tu caso!

Acabando con la cultura de los ‘Apagafuegos’ en tu empresa

Seguramente lo hayas visto en tu dia a dia normal, en muchas empresas con las que tratas, o incluso en la tuya propia. Es una situación muy común ver personas que se pasan el día al teléfono saltando de una emergencia a otra, sin trabajar más de 30 minutos en la misma tarea, con múltiples frentes a la vez pero sin avanzar en ninguno, y sin dedicar tiempo a establecer objetivos a medio o largo plazo. Es lo que llamamos la cultura de los «Apagafuegos».

Un «apagafuegos» es la persona que:

  • Deja que las emergencias (o «fuegos») establezcan en qué dedica el tiempo durante el día.
  • No sabe distinguir entre lo importante y lo urgente.
  • Cuando alguien le pide ayuda, deja inmediatamente lo que está haciendo y dedica tiempo a la otra persona, sin importar que la tarea que abandona sea más prioritaria.
  • No es capaz de priorizar sus tareas y establecer una planificación diaria o semanal propia. Los «fuegos» dictan su agenda, no la dicta la propia persona.
  • Muchas veces no es consciente de lo que está haciendo, y deja muchos frentes sin finalizar.
  • No conoce la cultura, ni la visión, ni las metas de su empresa/departamento, ni invierte tiempo en contribuir a ella. O incluso peor: si el «apagafuegos» forma parte de la dirección de la empresa, priorizará las emergencias y nunca dedicará tiempo a establecer la visión, estrategia, y objetivos empresariales a medio-largo plazo de su empresa.

Aunque se trata de personas caóticas, muchas veces están bien consideradas por los clientes, ya que en el corto plazo dejan cualquier cosa para atender la nueva emergencia que acaba de llegar. En ciertas empresas (las muy orientadas a asistencia técnica o incidencias) puede estar hasta bien valorado internamente por esta actitud, aunque en el medio y largo plazo esta forma de hacer las cosas sea altamente nociva para la productividad, calidad del servicio, y progreso de la empresa.

Además, esta actitud tiene un coste personal propio: al ser tan improductivas y caoticas, el «apagafuegos» vive en un alto nivel de stress, es poco feliz, y puede llegar hasta a desarrollar enfermedades nerviosas.

¿Cómo corregir esta cultura? Lo primero es que la dirección de la empresa sepa distinguir el verdadero peligro que supone el «apagafuegos» para la productividad, calidad, y estrategia a medio-largo plazo de la empresa, aunque en una primera instancia pueda parecer que la actitud del «apagafuegos» es positiva.

Lo siguiente, es trabajar en las siguientes áreas:

  • Comunicar de forma efectiva valores de su empresa, la visión, y su estrategia, y como la actitud del «apafuegos» lucha en oposición a estos valores y estrategia.
  • Establecer el plan estratégico y los objetivos a alcanzar en el medio y largo plazo para cada departamento y persona.
  • Planificar estas tareas y los nuevos proyectos que puedan surgir. Establecer metodologías y procesos de trabajo y gestión de las prioridades. Cuando hay un sistema, unas reglas externas, un proceso para gestionar el flujo de trabajo, y además se visibiliza cómo se usa ese proceso para el resto del equipo, las prioridades ya no está sujetas al criterio personal del «apagafuegos», y es más difícil que esta persona vuelva a sus viejos «vicios».
  • Utilizar herramientas de control y gestión para monitorizar el flujo del trabajo, áreas a mejorar, y cómo todas las tareas que se realizan día a día ayudan a conseguir los objetivos establecidos.

Erradicar la cultura del apagafuegos debe de ser algo prioritario para todas las empresas en las que exista, el cambio de actitud y de forma de trabajar ha de partir siempre de la gerencia de la empresa. La dirección ha de ser la primera que se de cuenta de lo nocivas que son estas actitudes para la empresa, y la primera que establezca vías para corregir esta cultura.

Una forma de solucionar esto es, como siempre, formarse. Desde Scentia Alliance ofrecemos diversos cursos de formación en productividad, gestión de equipos, y gestión de proyectos. Descúbrelos y acaba de una vez por todas con la cultura de «apagar fuegos».

Financiación Alternativa con Colectual

En nuestro blog y redes sociales siempre estamos intentando que conozcas todas las vías de financiación a tu alcance para que consigas impulsar tu pyme. Normalmente esto conlleva hablar de financiación pública, inversores de riesgo.

Pero, ¿hay vida más allá de estos canales o de la banca tradicional para financiar a tu empresa? Hoy queremos demostrarte que sí, y para eso hemos decidido hablarte un poco sobre Colectual, que recientemente ha publicado un informe resumiendo su primer año de actividad.

Colectual es una plataforma de préstamos colectivos (crowdlending) con un enfoque ético, que pone en contacto empresas productivas con necesidades de financiación e inversores particulares y profesionales.

Hasta ahora, a través de Colectual se han formalizado préstamos por un valor total de 924.272€, con operaciones de 5.000€ hasta operaciones de 100.000€. En los proyectos financiados, estos préstamos han servido para financiar circulante, invertir en activos fijos, expandirse, o para desarrollo comercial.

El funcionamiento es muy sencillo: registrándote en Colectual, puedes aportar los datos y documentación de tu proyecto y sus necesidades de financiación. Seguidamente, el equipo de Colectual lo analizará, y si le da el visto bueno, lo publicará en la plataforma. Los inversores registros en Colectual pueden entonces optar a financiar el proyecto. A partir de ahí, se funciona como en un préstamo normal, con Colectual como plataforma intermediaria: las empresas pagan el préstamo e intereses mes a mes, y los inversores recuperan la inversión mes a mes.

Como siempre, es necesario presentar una buena documentación, plan de empresa, y plan financiero, para aumentar las posibilidades de que tu proyecto sea publicado en la plataforma y financiado por los inversores registrados en ella. Nosotros podemos ayudarte a preparar todo este material para ayudarte a conseguir la financiación que tu empresa necesita, ¡llámanos y comencemos a trabajar!

Además, tuvimos el placer de compartir intervención radiofónica con el equipo de Colectual el pasado 13 de Abril en el programa «Desarrollo Sostenible» de Gestiona Radio Valencia. Aquí puedes escucharlo todo:

Nuevas ayudas IVACE: Desarrollo de proyectos de I+D realizados por PYME

Si eres una PYME en la Comunidad Valenciana y quieres hacer I+D, te contamos una muy buena oportunidad que tienes a partir de hoy hasta el próximo 27 de Marzo de 2018.

IVACE, el instituto Valenciano de Competitividad Empresarial, abre una nueva convocatoria de ayudas para subvencionar a fondo perdido parte de los proyectos de I+D desarrollados por pymes valencianas. Los proyectos han de poder englobarse en dos grandes grupos:

  • Investigación industrial: proyectos cuyo objeto sea un plan de investigación para adquirir nuevos conocimientos o habilidades que en el futuro puedan dar lugar a nuevos productos y servicios.
  • Desarrollo experimental: proyectos que, usando técnicas ya existentes (científicas, tecnológicas, o empresariales), puedan dar lugar a nuevos servicios, productos, o procesos.

Las ayudas, como decíamos, consisten en una subvención a fondo perdido de los costes subvencionables del proyecto, en función del tamaño de la empresa:

  • Pequeña empresa: hasta el 40%
  • Mediana empresa: hasta el 30%

Esta ayuda, además, puede incrementarse un 5% si en el proyecto se contrata a personal altamente cualificado, o si se contrata a organismos de investigación en un importe superior a 20.000€.

Además de ser una subvención, lo bueno de estas ayudas es que el rango de los costes subvencionables son bastante amplios, e incluyen casi todo lo que puede generar costes en un proyecto de I+D:

  • Servicios externos: Contratos con organismos de investigación, asistencia y consultoría técnica, registro de derechos de propiedad industrial, etc.
  • Adquisición de patentes y licencias.
  • Personal propio (con un límite de 40€/hora máximo).
  • Materiales.
  • Amortización de instrumental y equipamiento.

Como decíamos, el plazo para presentar solicitudes para estas ayudas va desde el 26 de Febrero hasta el 26 de Marzo. Es necesario presentar un buen proyecto, con una documentación trabajada que demuestre su viabilidad técnica y un impacto real del proyecto. En Scentia Alliance podemos ayudarte con todo eso e incrementar las posibilidades de que tu proyecto reciba esta ayuda. ¡Contacta con nosotros y comencemos a trabajar!

Comienza a preparar Reindus 2018 (Ayudas a la Reindustrialización e Industria Conectada)

El pasado 30 de Mayo de 2017, el Ministerio de industria, energía y turismo, abría el programa Reindus 2017. Como ya te explicamos en nuestro blog, las ayudas REINDUS son una muy buena oportunidad de financiación si tu empresa industrial necesita nuevas instalaciones, trasladar las ya existentes, iniciar una nueva actividad productiva, o ampliar y mejorar las líneas de producción existentes.

La próxima convocatoria de REINDUS 2018 se lanzará en Mayo. Pero como sabes, es necesario presentar un proyecto trabajado con una buena documentación. ¿Quieres anticiparte y saber si puedes optar a este programa en el 2018? Contacta con nosotros en nuestro formulario y nuestro equipo analizará la información gratuitamente. Nos pondremos en contacto contigo para comunicarte las posibilidades de acceder a este programa y comenzar a trabajar contigo.

Si no conocías REINDUS, te resumimos las condiciones de la convocatoria del año pasado. REINDUS cuenta con dos lineas principales: Reindustrialización e Industria Conectada 4.0.

En la línea principal de Reindustrialización, se financia hasta el 75% de un proyecto, que puede englobarse en tres grandes áreas:

  • Creación de Establecimientos Industriales
  • Traslado de Establecimientos Industriales
  • Nuevas líneas de producción y/o mejoras a las ya existentes

En las 3 áreas los gastos financiables son siempre Obra Civil y Edificación (que han de ser menores del 70%), Equipo, y gastos de Ingeniería y Procesos.

El presupuesto mínimo del proyecto de inversión a presentar ha de ser de 75.000€, con 10 años de amortización con 3 de carencia, garantía del 10%, y un interés que puede llegar a ser tan bajo como el 1,575%, dependiendo de la baremación que el Ministerio haga de nuestro proyecto empresarial, y de si la empresa es capaz de aportar garantías adicionales.

La línea de financiación Industria Conectada 4.0 tiene condiciones muy similares, pero se enfoca en financiar proyectos de Investigación Industrial, Desarrollo Experimental, e Innovación en Procesos y Organización en la PYME industrial. Cuenta con las mismas condiciones de la línea anterior, pero se puede llegar a financiar el 80% del proyecto, con tipo de interés del 0%.

Conseguir un REINDUS no es un proceso sencillo. Contacta con nosotros para comenzar a preparar la convocatoria de 2018, y así elevar tus probabilidades de éxito.

La Nueva Ley de Autónomos: ¿Cuáles son los cambios más importantes?

Hace pocos días se ha publicado en el Boletín Oficial del Estado la Ley de Reformas Urgentes del Trabajo Autónomo, que introduce una buena serie de cambios a la legislación actual del trabajo autónomo (aunque algunas de estas medidas no entran en vigor inmediatamente, si no a partir de Enero de 2018).

¿Cuáles son los cambios más importantes y que más te afectan? En este artículo, intentamos resumirte lo más importante.

Medidas para emprendedores

  • Se amplía la tarifa plana de 50 euros a un año para los nuevos autónomos o aquellos que no lo fueron en los dos últimos años (en vigor en Enero de 2018)
  • Los que vuelvan a reemprender, podrán optar de nuevo a esta tarifa pasados tres años desde que la disfrutaron.
  • Las bonificaciones de la tarifa plana se extienden hasta los 24 meses. Los primeros 12 meses de actividad, se pagarán esos 50 euros mensuales, mientras que en los seis siguientes la cuota mensual tiene una bonificación del 50% y en los seis siguientes, del 30%.

Medidas fiscales

  • Se reducen los recargos si se paga tarde a la Seguridad Social. En primer mes, el recargo es del 10%, frente al 20% actual.
  • Son deducibles en el IRPF un 30% de los gastos de suministros (agua, luz, telefonía…), siempre que se trabaje desde casa (en vigor desde Enero de 2018). Aunque ojo, esto tiene truco, porque en realidad se trata del «porcentaje resultante de aplicar el 30 por ciento a la proporción existente entre los metros cuadrados de la vivienda destinados a la actividad respecto a su superficie total«, que normalmente se fija en un 30% de la vivienda. Con lo que en realidad, al trabajar desde casa, nos podríamos deducir el 30% del 30% de esos gastos.
  • Son deducibles en el IRPF 26,67 euros diarios por gasto en comida, cuando afecta directamente a la actividad en España. Si es en el extranjero, el importe a deducir se eleva a 48 euros.

Medidas sobre las cotizaciones a la Seguridad Social

  • La cuota se pagará desde el día efectivo de las altas o las bajas en el Régimen Especial (RETA) y no todo el mes como hasta ahora. Actualmente, y aunque el trabajador se diera de alta en el sistema el día 28 de un mes, debía abonar el mes completo.
  • Se permiten tres altas y tres bajas en el mismo año (en vigor desde Enero de 2018).
  • Se permite cambiar hasta cuatro veces al año la base de la cotización, en función de los ingresos (en vigor desde Enero de 2018).
  • El autónomo podrá cobrar el 100% de la pensión y seguir trabajando si tienen al menos un trabajador a su cargo.
  • Los autónomos que sean madres/padres estarán exentos de pagar cuota durante el periodo de baja por maternidad/paternidad, adopción, acogimiento…
  • Se ha aprobado la exención del 100% de la cuota de autónomos durante un año para el cuidado de menores o dependientes.

Medidas sobre la formación y riesgos laborales

  • Los autónomos podrán acceder a una formación adaptada a sus necesidades, con el fin de mejorar su competitividad y consoliden su actividad empresarial.
  • Se reconoce el accidente’in itinere’ (es decir, de ida o de vuelta al puesto de trabajo) en los profesionales autónomos, siempre que no coincida con su domicilio.

Medidas sobre la contratación

  • Se facilita la contratación a los hijos discapacitados de los autónomos.
  • En la contratación indefinida por parte del trabajador autónomo como trabajadores por cuenta ajena de su cónyuge, ascendientes, descendientes y demás parientes por consanguinidad o afinidad, hasta el segundo grado inclusive, se bonifica las contingencias comunes el 100% un período de 12 meses.

Aunque quedan muchas cosas que mejorar, creemos que estas medidas representan un (muy esperado) primer paso hacia una fiscalización más justa para las autonomas/os y pequeñas empresas de este país.

Además, nuestro equipo estuvo comentando estos cambios en la tertulia económica de Ciclo Empresarial, en Capital Radio CV. Te incluímos a continuación los fragmentos más relevantes para que puedas escucharlos.



Si eres autónoma/o y necesitas gestión profesional para tus impuestos, contrataciones, o lograr financiación, desde Scentia Alliance podemos ayudarte. Contacta con nosotros y cuéntanos tu caso.

Nueva convocatoria de financiación NEOTEC de CDTI

La financiación es uno de los puntos claves para convertir una idea en una empresa real, y en Scentia Alliance siempre estamos al tanto de todas las opciones disponibles para ayudarte a conseguir la que mejor se adapta a tu empresa.

Uno de los actores de financiación pública más conocidos en España es CDTI (Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial), empresa pública adscrita al Ministerio de Economía, Industria, y Competitividad. Aunque CDTI dispone de varias líneas de financiación, en este post vamos a hablar de las Ayudas NEOTEC, ya que la nueva convocatoria se ha publicado hace muy pocos días (el 18 de Julio de 2017), y además consideramos que es una de las líneas de financiación que más ha cambiado en los últimos años.

NEOTEC es una linea de financiación de CDTI que tiene como objetivo apoyar a la creación y consolidación de empresas de base tecnológicas, donde la I+D+i es uno de los focos principales de la actividad del proyecto o la empresa.
Decimos que ha cambiado bastante, porque hasta hace un par de años el producto NEOTEC consistía en préstamos participativos en condiciones favorables. Esto ya no es así, y NEOTEC ahora consiste en subvenciones a fondo perdido. Las ayudas NEOTEC subvencionan el 70% de la puesta en marcha de un proyecto empresarial innovador que usa tecnologías o conocimientos desarrollados a partir de actividad investigadora, o, en ocasiones, una nueva línea de negocio o proyecto interno de una empresa. Las ayudas de NEOTEC parten de un mínimo de 175.000€ y tienen un máximo de 250.000€.

Por tanto, para un mínimo de subvención de 175.000€, que supone el 70% del proyecto financiable, la empresa tendrá que invertir, al menos, 75.000€ (el otro 30% restante del proyecto). Además, al ser una subvención, en principio CDTI pagará el importe tras la finalización del proyecto. Sin embargo, existe posibilida de solicitar un pago adelantado del 60% para cada anualidad (los proyectos financiables pueden durar 1 año o 2). Aún así, hemos de tener en cuenta que obteniendo una ayuda NEOTEC de 175.000€, la empresa debería tener además una caja disponible de otros 145.000€ (el 30% del proyecto, y el 40% de la ayuda que no se da por adelantado).

Adicionalmente, algunos de los requisitos que CDTI pone para las empresas en la convocatoria, son:

  • Desarrollar tecnología propia. Las empresas pueden ser de cualquier ámbito tecnológico y/o sectorial, pero no se aceptan proyectos empresariales cuyo modelo de negocio se base primordialmente en servicios a terceros, sin desarrollo de tecnología propia.
  • Capital social (o capital social + prima de emisión) de la empresa mínimo de 20.000€
  • Tener la categoría de pequeña empresa (menos de 50 personales y volumen de negocio anual inferior a los 10 millones de euros)
  • Haber sido constituida como máximo en los 3 años anteriores a la fecha del cierre de la convocatoria.
  • No haber distribuido beneficios.

El proceso para conseguir las ayudas NEOTEC puede ser difícil, y hay que presentar una buena documentación donde se refleje un buen proyecto tecnológico y un equilibrio entre Tecnología, Equipo, y orientación al Mercado. Desde Scentia Alliance podemos ayudarte con todo esto para maximizar tus opciones de éxito. Contacta con nosotros y comencemos a trabajar.

Ayudas a Proyectos de Digitalización de la PYME Comunidad Valenciana

Si eres una PYME con sede en la Comunidad Valenciana, y estás pensando iniciar un proyecto interno en tu empresa para implantar un sistema digital de información y gestión, o un nuevo proceso de automatización, creemos que te puede interesar mucho esta convocatoria de IVACE (Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial).

Las Ayudas para Proyectos de Digitalización de la PYME te permiten optar a una subvención a fondo perdido del 25% del coste de uno de esos proyectos internos de mejora y digitalización de los que hablábamos. Eso sí, el presupuesto mínimo del proyecto es de 12.000€ (con lo que la subvención sería de 3.000€). Pero la convocatoria llega hasta proyectos de 80.000€, en los que la subvención a fondo perdido resulta de 20.000€. Desde luego, una oportunidad considerable.

El espectro de proyectos internos en la empresa que se pueden subvencionar, aunque siempre relacionado con lo digital, es muy amplio y extenso. Concretamente, podemos presentar proyectos que tengan que ver con estos tres bloques:

a) Sistemas de información basados en modelos web 2.0. o evoluciones posteriores de gestión de relaciones de la cadena de valor, de gestión del ciclo de vida de productos y servicios o economía circular. Se considerarán:

  • Aplicaciones que faciliten la interoperabilidad o cuenten con funcionalidades para compartir información o desarrollar trabajo colaborativo en el ámbito de las relaciones de la cadena valor horizontal y vertical.
  • Aplicaciones de gestión del ciclo de vida de productos que cuenten con funcionalidades para compartir información o desarrollar trabajo colaborativo o permitan la interoperabilidad, incluyendo entre ellas sistemas CAD, CAM, CAE, PDM, DMF y soporte remoto de productos.
  • Aplicaciones que faciliten la interoperabilidad o cuenten con funcionalidades para compartir información o desarrollar trabajo colaborativo destinadas a actuaciones basadas en la economía circular.

b) Control de procesos productivos, sistemas de captura de datos, mantenimiento preventivo, automatización, y sensorización asociados a producto, servicio y proceso. Se considerarán:

  • Aplicaciones de realidad aumentada y realidad virtual con aplicación en este tipo de actuaciones.
  • Sistemas de Control Numérico, sistemas MES.
  • Sistemas SCADA.
  • Aplicaciones para facilitar el mantenimiento preventivo.
  • Sistemas de automatización avanzados: sistemas robóticos, sistemas de visión artificial y sistemas automatizados de almacenamiento y logística interna.
  • Sistemas de fabricación aditiva e impresión 3D.
  • Sensorización de productos, servicios o procesos con objeto de procesar la información obtenida de los mismos.
  • Implantación de PLC.

c) Sistemas de planificación de recursos empresariales, logística interna y externa. Se considerarán:

  • Aplicaciones de gestión integrada de la información de la empresa, incluyendo entre otras ERP, y aplicaciones de Business Intelligence.
  • Aplicaciones de gestión logística interna y externa, incluyendo entre otras, aplicaciones SMC, MRP y CRM.

Los costes subvencionables de estos proyectos siempre han de estar relacionados con Licencias, Desarrollo de Software, Uso de productos SaaS, Inversiones en Hardware, Compra de Equipos, o incluso servicios de consultoría y asesoría externa (aunque estos últimos, con ciertas restricciones). Por supuesto, en ningún caso se consideran gastos subvencionables los impuestos indirectos, ni los impuestos sobre la renta.

Como subvención a fondo perdido que es, es preciso justificar todos los gastos de la realización del proyecto (cuya fecha limite para finalización es el 31 de Diciembre de 2017), para recibir la subvención posteriormente.

¿Cómo poder optar a esta subvención? Desde IVACE, van a valorar la calidad del proyecto, su viabilidad económica, y el impacto en creación de empleo, competitividad empresarial, o alineación con políticas medioambientales de la Comunidad Valenciana (si fuera aplicable). Además, se ponen como requisitos que la empresa tenga al menos un trabajador.

Todo esto conlleva presentar una solicitud con una memoria técnica y económica bien preparada, que puede ser clave para que consigas la subvención. Desde Scentia, nosotros podemos ayudarte a preparar tu proyecto para aumentar las posibilidades de éxito solicitando esta y otras ayudas. ¡Contacta con nosotros y póngamonos a trabajar!

Entrevista con Isidre March

En nuestra intención de aportar contenidos valiosos en este blog, nos parece importante traerte las perspectivas de agentes importantes en el ecosistema emprendedor. En esta ocasión, hemos tenido la oportunidad de hablar con Isidre March. Isidre es Catedrático de Organización de Empresas en la Facultat de Economía de la Universidad de Valencia, director del Máster en Creación y dsc_0283-1-1Gestión de Empresas Innovadoras, y desarrolla diferentes actividades en torno al mundo del emprendimiento y la empresa. Entre ellas, recientemente ha publicado el libro «Innovación y Desempeño Económico en la Empresa Valenciana« donde trata de dar luz a la relación de la pyme valenciana con la innovación.

En tu nueva publicación, «Innovación y Desempeño Económico en la Empresa Valenciana», analizas el actual estado de la Empresa Valenciana y relacionas su desempeño con su apuesta por la Innovación (o más bien, por la falta de ella). ¿Cuáles han sido los orígenes y desarrollo de este proyecto?

El origen del proyecto proviene de mi interés desde hacía ya unos cuantos años por acometer un estudio en el que pudiera constatar de forma empírica y rigurosa el comportamiento de las empresas valencianas ante la innovación.

El objetivo era tratar de dar respuesta a cuestiones como: cuáles son las modalidades de innovación preferidas por nuestras empresas, en qué medida les afectan los obstáculos y frenos a la innovación, si están dispuestas a cooperar con otros agentes para llevar adelante proyectos de innovación, o si prefieren estrategias ofensivas o reactivas ante la innovación.

Pero el estudio no se queda en la simple descripción cualitativa de la opinión de las empresas ante estos aspectos, sino que trata de averiguar en qué medida el comportamiento ante la innovación está incidiendo positivamente o no sobre su desempeño económico y su crecimiento. Para ello contamos con una base de datos de 201 empresas, la mayoría ubicadas en la provincia de Valencia y con mayor presencia de empresas del sector industrial.

innovacion-y-desempenoA medida que fuimos desarrollando el proyecto constatamos que la relación entre innovación y desempeño era menos evidente y directa de lo que esperaba a priori y lo que afirman la gran mayoría de estudios publicados. Ese descubrimiento me incitó a pensar que el origen de tan escaso impacto económico seguramente se debía al predominio y predilección de nuestras empresas por las innovaciones incrementales, de escaso alcance y por tanto, con menor potencial para incidir de forma significativa en la posición competitiva de la empresa.

De todas formas, el estudio nos permitió identificar unos pocos indicadores de innovación estrechamente vinculados con un mejor desempeño, concretamente la cooperación con agentes de investigación, el menor temor a determinados obstáculos a la innovación y el hecho de adoptar estrategias ofensivas o proactivas ante la innovación. A estos factores podemos denominarlos como los elementos tractores de la innovación en la empresa valenciana.

Tras confirmar la endeble relación entre innovación y desempeño comprendí que el trabajo no podía quedar ahí sino que debía averiguar qué factores, distintos a la innovación, tenían un incidencia relevante en el desempeño. Con ese objetivo el estudio fijó la atención en los factores inicialmente denominados de control y descubrí que al menos 3 de ellos podrían calificarse como catalizadores o impulsores del crecimiento de nuestras empresas.

Estos tres factores resultaron ser el tamaño empresarial, el nivel de exportación y la apuesta decidida por la digitalización y el uso de webs actualizadas y completas. A mayor tamaño, mayor exportación y mayor digitalización, mayor la probabilidad de crecer en ventas y empleados. Y además, son las empresas con este perfil las que suelen posicionarse mejor en los tres elementos tractores de la innovación que he mencionado antes.

El estudio analiza de forma pormenorizada el comportamiento empresarial ante distintos criterios como el sector, tamaño, nivel exportador, o localización. Finalmente obtenemos un mapa de los factores relevantes para el desempeño y para una innovación efectiva, así como el perfil típico de la empresa valenciana innovadora.

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