Industria 4.0: no sólo se trata de Tecnología

En estos dos ultimos años, estamos viendo cómo los gobiernos están impulsando las iniciativas para la incorporación de las tecnologías a la Industria, con el objetivo de aumentar la eficiencia, la rapidez de respuesta al cliente, y la productividad.

El origen de este concepto proviene de un grupo de expertos en industria alemanes (iniciativa que después seguirían todos los países industrializados) que expusieron la necesidad de “relocalizar” la industria de nuevo hacia Europa. De otro modo, se perdería el know how de la fabricación/producción, imprescindible para mantener la innovación y el valor añadido.

Para ello era necesario incorporar los requisitos actuales del consumidor. Actualmente se demanda un producto con un servicio en menos de una semana (venta on line de Amazon), pero a un coste reducido, solo conseguido con la producción en Masa.

Para que las empresas sean capaces de producir sus productos con estas limitaciones (producto a medida con gran rapidez y coste reducido), es necesario que implementen nuevas estrategias operativas incorporando los conceptos de:

· Personalización en masa. (Mass Customization).
· Modularidad / Sistemas de Fabricación reconfigurables.
· Fabricación rápida / Rapid Manufacturing.

Y con ello, analizar el sistema productivo para poder implementar sistemas tecnológicos en 3 ejes:

  1. Monitorizar la producción en tiempo real: (PLCs maquinas)/ Sistemas MES.Sistemas / datos conectados en la nube.
  2. Actuadores de las Máquinas: Sistemas reconfigurables / Robótica adaptada / Impresión 3D.
  3. Integración del Operario: Realidad Asistida del Operario.

Es en este último punto es donde queremos poner la atención, ya que el elemento fundamental para que esto se pueda llevar a cabo es lograr la integración de la tecnología con los operarios de nuestra empresa.

Es importante incorporar sistemas de realidad asistida, donde el operario de encuentre involucrado en la tecnología. Estos sistemas se están comenzando a implementar con éxito en los siguientes ámbitos:

  • Asistir al operario en las tareas de montaje complejas. (Montaje Guiado)
  • Tele Asistencia remota para Mantenimiento o Servicios de reparación complejos.
  • Sistemas de control de calidad, complementado con Vision artificial.
  • Asistencia en el picking de Almacenes (Pick To Vision).

Desde el Area de Industria 4.0 de Scentia Alliance, ponemos al servicio de la pyme un equipo de profesionales expertos de forma externalizada que puede ayudarte en la implementación de la Industria 4.0 en su empresa. ¡Contacta con nosotros y cuéntanos tu caso!

Taller de Trabajo con ADL: Productividad Empresarial y Dirección de Equipos de Trabajo

Siguiendo con nuestra temporada de eventos, te avisamos de que el próximo 29 de Noviembre, nuestro socio Gregorio Acedo impartirá el taller de 4 horas «Productividad Empresarial y Dirección de Equipos de Trabajo» que co-organizamos junto a ADL (Asociación para el Desarrollo de la Logística).

El taller durará 4 horas presenciales, con un coste de 80€, y se impartirá el 29 de Noviembre de 09:30h a 13:30h en:

Edificio Destro – Ronda Narciso Monturiol, 6
Parque Tecnológico 46980 Paterna (Valencia)

Puedes inscribirte online a través de la web de ADL.

Nuestro objetivo en este taller es dar herramientas para mejorar la productividad de las empresas,  y liderar y motivar a tu equipo de trabajo a producir. Atendiendo al taller, conseguirás:

  • Descubrir las bases y fundamentos de cómo mejorar la productividad de tu empresa de una manera medible y durable en el tiempo.
  • Conocer de primera mano las habilidades para liderar y motivar a tu equipo de trajo a producir.
  • Descubrir cuales son los hábitos de los profesionales y empresas de éxito.
  • Aprender cuales son los métodos de seguimiento y medición de resultados de las metas SMART de una empresa.

Por tanto, el taller se dirige de forma natural a:

  • Gerentes de empresas
  • Empresarios de cualquier sector
  • Responsables de RRHH
  • Cuadros directivos

Recuerda que puedes inscribirte online en el taller a través de la web de ADL. ¡Esperamos verte allí!

Tras el evento, aquí os dejamos algunas fotos:

 

¿Cómo mejorar los costes de nuestro sistema de producción?

Como sabes, además de finanzas, ventas, o gestión de equipos, en Scentia Alliance también hace poco que incorporamos expertos sobre Organización Industrial e Industria 4.0. Por eso, en esta ocasión, queremos escribir un poco en nuestro blog sobre un tema fundamental: el control de costes en un sistema de producción industrial.

Estamos en un escenario donde el consumidor es cada vez más exigente en cuanto calidad, costes y servicios. Las empresas industriales ponen cada vez más el foco y la presión en mejorar la eficiencia del sistema productivo para poder ahorrar costes.

Por eso, muchas veces se decide implantar las metodologías más «de moda» en el momento actual, o que empresas de la competencia ya han implantado con mayor o menor éxito: Mejora Continua-Lean Manufacturig, Seis Sigma, Reingenieria, o Automatización de procesos, entre otras.

En nuestra experiencia, cada empresa es un mundo distinto. Y de hecho, cada vez más, cada cliente es también un mundo distinto. Nosotros creemos que hay que implantar aquellas metodologías, técnicas, o tecnologías que se adapten mejor a la empresa y a sus sistema de producción. Es muy importante tener siempre en cuenta que no todas las metodologías van a dar el mismo resultado en empresas distintas.

Por eso, desde Scentia Alliance siempre recomendamos realizar un análisis/diagnóstico del área industrial de la empresa. Esto nos permitirá determinar las características de la propuesta de valor, las características que debe tener nuestro producto fabricado hacia el cliente, y con ello aplicar las metodologías que mejor nos permitan ser más eficiente para reducir costes productivos.

Podemos explicar tres casos reales de nuestros clientes, donde hemos realizado este diagnóstico previo:

1) En una empresa del sector del metal, con un producto a medida del cliente, y fabricación totalmente Make-To-Order, necesita reducir el nivel de incidencias, variabilidad, y el coste de las operaciones productivas. En este caso recomendamos aplicar Reingenieria de procesos, ya que si sólo aplicáramos un sistema de Mejora Continua (Lean Manufacturing) realizaríamos un gran esfuerzo, pero con una Reingeniería de procesos (estudio de lay-out y de métodos operativos) conseguiremos una reducción de costes muchísimo más rápida.

2) En una empresa de fabricación de maquinaria, con un tiempo largo de fabricación, y con un producto de fabricación por proyecto, se necesita reducir los plazos de servicio y con ello los costes operativos. En este caso recomendamos aplicar QRM (Quick Response Manufacucturing), para agilizar al máximo las tareas de ingeniería, producción y montaje, permitiendo con ello reducir los costes de producción de la maquinaria.

3) En una empresa del sector Químico, con un proceso de elevado coste por las materias primas usadas y el coste hora de la maquinaria, se caso necesita optimizar el coste del producto a través de un mejor aprovechamiento del mismo y el control de los parámetros del proceso. En este caso aplicaremos un proyecto de mejora basado en Lean-Seis sigma, con el que conseguiremos optimizar las variables del proceso, reducir mermas y con ello costes de producción.

Para concluir, siempre recomendamos realizar un análisis-diagnóstico del sistema productivo antes de acometer el proyecto de mejora de costes propiamente dicho, para así aplicar siempre las herramientas más adecuadas.

Desde Scentia Alliance, ponemos al servicio de la pyme un equipo de profesionales expertos de forma externalizada que puede ayudarte a reducir los costes y optimizar los recursos productivos de tu empresa. ¡Contacta con nosotros y cuéntanos tu caso!

Ayudas a la consolidación de la cadena de valor empresarial de la agencia valenciana de innovación

Además de hablar de gestión de caja, motivación de equipos, y gestión del trabajo, también nos gusta seguir contándote en este blog nuevas oportunidades de ayudas y financiación para tu empresa.

En esta ocasión, queremos hablar de una nueva convocatoria de la Agencia Valenciana de Innovación: las ayudas a la consolidación de la cadena de valor empresarial.

Estas ayudas, consistentes en subvenciones, pretenden apoyar el desarrollo de soluciones con incidencia en la cadena de valor empresarial, que supongan innovaciones en productos, procesos, o en los sistemas de organización empresarial. Se piensa, sobre todo, en actuaciones que puedan unir el mundo físico (dispositivos, materiales, productos, maquinaria e instalaciones) con el digital (comunicaciones y software).

Las empresas (que pueden presentarse individualmente o en cooperación) que opten por estas ayudas han de tener la sede social o centro de actividad principal en la Comunidad Valenciana, y los proyectos subvencionables han de estar englobados en alguna de estas áreas:

Investigación fundamental o industrial,
Desarrollo experimental y de innovación en materia de procesos,
Organización o producto que permitan a las entidades beneficiarias obtener nuevos productos o servicios o mejorar los existentes, o bien modificar sus procesos tanto organizativos como de producción o suministro.

Para las propuestas individuales, el coste del proyecto deberá ser como mínimo de 175.000 euros, y de 500.000 euros para los proyectos en cooperación.

¿Cuánto de este importe cubre la subvención? Pues la ayuda establece distintos porcentajes, según el tamaño de la empresa y el área en la que se englobe el proyecto:

Gran empresa: hasta el 100% en investigación fundamental; hasta el 50-65% en investigación industrial; hasta el 25-40% en desarrollo experimental; hasta el 15% en innovación en procesos, organización y producto.
Mediana empresa: hasta el 100% en investigación fundamental; hasta el 60-75% en investigación industrial; hasta el 35-50 en desarrollo experimental; hasta el 50% en innovación en procesos, organización y producto.
Pequeña empresa: hasta el 100% en investigación fundamental; hasta el 70-80% en investigación industrial; hasta el 45-60 en desarrollo experimental; hasta el 50% en innovación en procesos, organización y producto.

El plazo de presentación de solicitudes finaliza el próximo 6 de agosto de 2018, y hay que presentar un proyecto sólido, comunicado y documentado adecuadamente para ser valorado por la Agencia Valenciana de Innovación. Desde Scentia Alliance podemos ayudarte con todo esto para maximizar tus opciones de éxito. ¡Contacta con nosotros y comencemos a trabajar!

Acabando con la cultura de los ‘Apagafuegos’ en tu empresa

Seguramente lo hayas visto en tu dia a dia normal, en muchas empresas con las que tratas, o incluso en la tuya propia. Es una situación muy común ver personas que se pasan el día al teléfono saltando de una emergencia a otra, sin trabajar más de 30 minutos en la misma tarea, con múltiples frentes a la vez pero sin avanzar en ninguno, y sin dedicar tiempo a establecer objetivos a medio o largo plazo. Es lo que llamamos la cultura de los «Apagafuegos».

Un «apagafuegos» es la persona que:

  • Deja que las emergencias (o «fuegos») establezcan en qué dedica el tiempo durante el día.
  • No sabe distinguir entre lo importante y lo urgente.
  • Cuando alguien le pide ayuda, deja inmediatamente lo que está haciendo y dedica tiempo a la otra persona, sin importar que la tarea que abandona sea más prioritaria.
  • No es capaz de priorizar sus tareas y establecer una planificación diaria o semanal propia. Los «fuegos» dictan su agenda, no la dicta la propia persona.
  • Muchas veces no es consciente de lo que está haciendo, y deja muchos frentes sin finalizar.
  • No conoce la cultura, ni la visión, ni las metas de su empresa/departamento, ni invierte tiempo en contribuir a ella. O incluso peor: si el «apagafuegos» forma parte de la dirección de la empresa, priorizará las emergencias y nunca dedicará tiempo a establecer la visión, estrategia, y objetivos empresariales a medio-largo plazo de su empresa.

Aunque se trata de personas caóticas, muchas veces están bien consideradas por los clientes, ya que en el corto plazo dejan cualquier cosa para atender la nueva emergencia que acaba de llegar. En ciertas empresas (las muy orientadas a asistencia técnica o incidencias) puede estar hasta bien valorado internamente por esta actitud, aunque en el medio y largo plazo esta forma de hacer las cosas sea altamente nociva para la productividad, calidad del servicio, y progreso de la empresa.

Además, esta actitud tiene un coste personal propio: al ser tan improductivas y caoticas, el «apagafuegos» vive en un alto nivel de stress, es poco feliz, y puede llegar hasta a desarrollar enfermedades nerviosas.

¿Cómo corregir esta cultura? Lo primero es que la dirección de la empresa sepa distinguir el verdadero peligro que supone el «apagafuegos» para la productividad, calidad, y estrategia a medio-largo plazo de la empresa, aunque en una primera instancia pueda parecer que la actitud del «apagafuegos» es positiva.

Lo siguiente, es trabajar en las siguientes áreas:

  • Comunicar de forma efectiva valores de su empresa, la visión, y su estrategia, y como la actitud del «apafuegos» lucha en oposición a estos valores y estrategia.
  • Establecer el plan estratégico y los objetivos a alcanzar en el medio y largo plazo para cada departamento y persona.
  • Planificar estas tareas y los nuevos proyectos que puedan surgir. Establecer metodologías y procesos de trabajo y gestión de las prioridades. Cuando hay un sistema, unas reglas externas, un proceso para gestionar el flujo de trabajo, y además se visibiliza cómo se usa ese proceso para el resto del equipo, las prioridades ya no está sujetas al criterio personal del «apagafuegos», y es más difícil que esta persona vuelva a sus viejos «vicios».
  • Utilizar herramientas de control y gestión para monitorizar el flujo del trabajo, áreas a mejorar, y cómo todas las tareas que se realizan día a día ayudan a conseguir los objetivos establecidos.

Erradicar la cultura del apagafuegos debe de ser algo prioritario para todas las empresas en las que exista, el cambio de actitud y de forma de trabajar ha de partir siempre de la gerencia de la empresa. La dirección ha de ser la primera que se de cuenta de lo nocivas que son estas actitudes para la empresa, y la primera que establezca vías para corregir esta cultura.

Una forma de solucionar esto es, como siempre, formarse. Desde Scentia Alliance ofrecemos diversos cursos de formación en productividad, gestión de equipos, y gestión de proyectos. Descúbrelos y acaba de una vez por todas con la cultura de «apagar fuegos».

Nuevas ayudas IVACE: Desarrollo de proyectos de I+D realizados por PYME

Si eres una PYME en la Comunidad Valenciana y quieres hacer I+D, te contamos una muy buena oportunidad que tienes a partir de hoy hasta el próximo 27 de Marzo de 2018.

IVACE, el instituto Valenciano de Competitividad Empresarial, abre una nueva convocatoria de ayudas para subvencionar a fondo perdido parte de los proyectos de I+D desarrollados por pymes valencianas. Los proyectos han de poder englobarse en dos grandes grupos:

  • Investigación industrial: proyectos cuyo objeto sea un plan de investigación para adquirir nuevos conocimientos o habilidades que en el futuro puedan dar lugar a nuevos productos y servicios.
  • Desarrollo experimental: proyectos que, usando técnicas ya existentes (científicas, tecnológicas, o empresariales), puedan dar lugar a nuevos servicios, productos, o procesos.

Las ayudas, como decíamos, consisten en una subvención a fondo perdido de los costes subvencionables del proyecto, en función del tamaño de la empresa:

  • Pequeña empresa: hasta el 40%
  • Mediana empresa: hasta el 30%

Esta ayuda, además, puede incrementarse un 5% si en el proyecto se contrata a personal altamente cualificado, o si se contrata a organismos de investigación en un importe superior a 20.000€.

Además de ser una subvención, lo bueno de estas ayudas es que el rango de los costes subvencionables son bastante amplios, e incluyen casi todo lo que puede generar costes en un proyecto de I+D:

  • Servicios externos: Contratos con organismos de investigación, asistencia y consultoría técnica, registro de derechos de propiedad industrial, etc.
  • Adquisición de patentes y licencias.
  • Personal propio (con un límite de 40€/hora máximo).
  • Materiales.
  • Amortización de instrumental y equipamiento.

Como decíamos, el plazo para presentar solicitudes para estas ayudas va desde el 26 de Febrero hasta el 26 de Marzo. Es necesario presentar un buen proyecto, con una documentación trabajada que demuestre su viabilidad técnica y un impacto real del proyecto. En Scentia Alliance podemos ayudarte con todo eso e incrementar las posibilidades de que tu proyecto reciba esta ayuda. ¡Contacta con nosotros y comencemos a trabajar!

Comienza a preparar Reindus 2018 (Ayudas a la Reindustrialización e Industria Conectada)

El pasado 30 de Mayo de 2017, el Ministerio de industria, energía y turismo, abría el programa Reindus 2017. Como ya te explicamos en nuestro blog, las ayudas REINDUS son una muy buena oportunidad de financiación si tu empresa industrial necesita nuevas instalaciones, trasladar las ya existentes, iniciar una nueva actividad productiva, o ampliar y mejorar las líneas de producción existentes.

La próxima convocatoria de REINDUS 2018 se lanzará en Mayo. Pero como sabes, es necesario presentar un proyecto trabajado con una buena documentación. ¿Quieres anticiparte y saber si puedes optar a este programa en el 2018? Contacta con nosotros en nuestro formulario y nuestro equipo analizará la información gratuitamente. Nos pondremos en contacto contigo para comunicarte las posibilidades de acceder a este programa y comenzar a trabajar contigo.

Si no conocías REINDUS, te resumimos las condiciones de la convocatoria del año pasado. REINDUS cuenta con dos lineas principales: Reindustrialización e Industria Conectada 4.0.

En la línea principal de Reindustrialización, se financia hasta el 75% de un proyecto, que puede englobarse en tres grandes áreas:

  • Creación de Establecimientos Industriales
  • Traslado de Establecimientos Industriales
  • Nuevas líneas de producción y/o mejoras a las ya existentes

En las 3 áreas los gastos financiables son siempre Obra Civil y Edificación (que han de ser menores del 70%), Equipo, y gastos de Ingeniería y Procesos.

El presupuesto mínimo del proyecto de inversión a presentar ha de ser de 75.000€, con 10 años de amortización con 3 de carencia, garantía del 10%, y un interés que puede llegar a ser tan bajo como el 1,575%, dependiendo de la baremación que el Ministerio haga de nuestro proyecto empresarial, y de si la empresa es capaz de aportar garantías adicionales.

La línea de financiación Industria Conectada 4.0 tiene condiciones muy similares, pero se enfoca en financiar proyectos de Investigación Industrial, Desarrollo Experimental, e Innovación en Procesos y Organización en la PYME industrial. Cuenta con las mismas condiciones de la línea anterior, pero se puede llegar a financiar el 80% del proyecto, con tipo de interés del 0%.

Conseguir un REINDUS no es un proceso sencillo. Contacta con nosotros para comenzar a preparar la convocatoria de 2018, y así elevar tus probabilidades de éxito.

Ayudas para mejorar la competitividad y sostenibilidad de las pymes industriales de la Comunidad Valenciana

Como siempre, en Scentia estamos atentos a todas las iniciativas de financiación pública que pueden ayudar a tu pyme. En concreto, queremos escribir sobre una de las últimas ayudas de la consellería de Economía de la Generalitat Valenciana, cuya fecha límite de inscripción es el próximo día 26 de Febrero.

El objetivo de estas ayudas es apoyar la realización de inversiones sostenibles de carácter industrial que contribuyan al crecimiento y consolidación de pymes industriales vinculadas a los sectores del calzado, cerámico, metal-mecánico, textil, juguete, mármol, madera-mueble e iluminación, químico, automoción y plástico de la Comunitat Valenciana.

Las ayudas consisten en subvención para proyectos de inversión industrial desarrollados entre el 1 de enero y el 31 de octubre de 2018. El presupuesto mínimo subvencionable del proyecto de inversión industrial será de 25.000 euros, y se subvenciona a fondo perdido el 35% del proyecto de inversión industrial. Además, el proyecto de inversión tiene que ajustarse a algunas de estas áreas:

  • Creación de establecimientos industriales que consistan en el inicio de una nueva actividad de producción en cualquier punto de la Comunitat Valenciana.
  • Traslado de establecimientos industriales que consistan en el cambio de localización de una actividad de producción previa, hacia cualquier punto de la Comunitat Valenciana.
  • Ampliaciones de la capacidad de producción instalada en centros de producción existentes en la Comunitat Valenciana, a través de la implantación de nuevas líneas de producción.
  • Mejoras y/o modificaciones de líneas de producción previamente existentes en el territorio de la Comunitat Valenciana.

Además de que tienes poco tiempo para presentar la solicitud (hasta este próximo 26 de febrero), la concurrencia a estas ayudas es competitiva. Esto quiere decir que, para aumentar tus posibilidades de conseguir la ayuda, hay que presentar una buena documentación y un proyecto estudiado que genere confianza y credibilidad. Desde Scentia Alliance podemos ayudarte a conseguir eso, para que tu pyme se presente a esta convocatoria con las mayores posibilidades. ¡Contacta con nosotros y comencemos a trabajar!

Nueva convocatoria de financiación NEOTEC de CDTI

La financiación es uno de los puntos claves para convertir una idea en una empresa real, y en Scentia Alliance siempre estamos al tanto de todas las opciones disponibles para ayudarte a conseguir la que mejor se adapta a tu empresa.

Uno de los actores de financiación pública más conocidos en España es CDTI (Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial), empresa pública adscrita al Ministerio de Economía, Industria, y Competitividad. Aunque CDTI dispone de varias líneas de financiación, en este post vamos a hablar de las Ayudas NEOTEC, ya que la nueva convocatoria se ha publicado hace muy pocos días (el 18 de Julio de 2017), y además consideramos que es una de las líneas de financiación que más ha cambiado en los últimos años.

NEOTEC es una linea de financiación de CDTI que tiene como objetivo apoyar a la creación y consolidación de empresas de base tecnológicas, donde la I+D+i es uno de los focos principales de la actividad del proyecto o la empresa.
Decimos que ha cambiado bastante, porque hasta hace un par de años el producto NEOTEC consistía en préstamos participativos en condiciones favorables. Esto ya no es así, y NEOTEC ahora consiste en subvenciones a fondo perdido. Las ayudas NEOTEC subvencionan el 70% de la puesta en marcha de un proyecto empresarial innovador que usa tecnologías o conocimientos desarrollados a partir de actividad investigadora, o, en ocasiones, una nueva línea de negocio o proyecto interno de una empresa. Las ayudas de NEOTEC parten de un mínimo de 175.000€ y tienen un máximo de 250.000€.

Por tanto, para un mínimo de subvención de 175.000€, que supone el 70% del proyecto financiable, la empresa tendrá que invertir, al menos, 75.000€ (el otro 30% restante del proyecto). Además, al ser una subvención, en principio CDTI pagará el importe tras la finalización del proyecto. Sin embargo, existe posibilida de solicitar un pago adelantado del 60% para cada anualidad (los proyectos financiables pueden durar 1 año o 2). Aún así, hemos de tener en cuenta que obteniendo una ayuda NEOTEC de 175.000€, la empresa debería tener además una caja disponible de otros 145.000€ (el 30% del proyecto, y el 40% de la ayuda que no se da por adelantado).

Adicionalmente, algunos de los requisitos que CDTI pone para las empresas en la convocatoria, son:

  • Desarrollar tecnología propia. Las empresas pueden ser de cualquier ámbito tecnológico y/o sectorial, pero no se aceptan proyectos empresariales cuyo modelo de negocio se base primordialmente en servicios a terceros, sin desarrollo de tecnología propia.
  • Capital social (o capital social + prima de emisión) de la empresa mínimo de 20.000€
  • Tener la categoría de pequeña empresa (menos de 50 personales y volumen de negocio anual inferior a los 10 millones de euros)
  • Haber sido constituida como máximo en los 3 años anteriores a la fecha del cierre de la convocatoria.
  • No haber distribuido beneficios.

El proceso para conseguir las ayudas NEOTEC puede ser difícil, y hay que presentar una buena documentación donde se refleje un buen proyecto tecnológico y un equilibrio entre Tecnología, Equipo, y orientación al Mercado. Desde Scentia Alliance podemos ayudarte con todo esto para maximizar tus opciones de éxito. Contacta con nosotros y comencemos a trabajar.

Ayudas a la Reindustrialización e Industria Conectada 4.0 (REINDUS)

Si tu empresa desarrolla una actividad industrial, o quieres comenzar una nueva empresa en el sector industria, con la línea de Reindustrialización/Industria Conectada 4.0 del Ministerio de Energía, Turismo, y Agenda Digital, tienes una oportunidad excelente para poder financiarte.

Si no conoces estas líneas de financiación, ¡no te preocupes!. Para eso te traemos este artículo en nuestro blog, donde vamos a explicarte todo de la forma más sencilla y rápida posible.

Tanto la línea principal de Reindustrialización, como la de Industria Conectada 4.0, consisten en préstamos con intereses y condiciones preferentes, mucho mejores que las que te pueda ofrecer una entidad bancaria.

En la línea principal de Reindustrialización, se financia hasta el 75% de un proyecto, que puede englobarse en tres grandes áreas:

  • Creación de Establecimientos Industriales
  • Traslado de Establecimientos Industriales
  • Nuevas líneas de producción y/o mejoras a las ya existentes

En las 3 áreas los gastos financiables son siempre Obra Civil y Edificación (que han de ser menores del 70%), Equipo, y gastos de Ingeniería y Procesos.

El presupuesto mínimo del proyecto de inversión a presentar ha de ser de 75.000€, y las condiciones son muy atractivas: 10 años de amortización con 3 de carencia, garantía del 10%, y un interés que puede llegar a ser tan bajo como el 1,575%, dependiendo de la baremación que el Ministerio haga de nuestro proyecto empresarial, y de si la empresa es capaz de aportar garantías adicionales.

La línea de financiación Industria Conectada 4.0 tiene condiciones muy similares, pero se enfoca en financiar proyectos de Investigación Industrial, Desarrollo Experimental, e Innovación en Procesos y Organización en la PYME industrial.

Como en la línea anterior, los plazos de amortización son de 10 años con 3 de carencia, el presupuesto financiable mínimo es de 150.000€, y se exige una garantía del 10%. Pero el resto de condiciones son mejores: se puede llegar a financiar el 80% del proyecto, y el tipo de interés es del 0%.

Aún así, conseguir estas ayudas financieras no es un proceso sencillo. Es preciso preparar y documentar el proyecto de forma adecuada y convicente para maximizar tus opciones de éxito, y en eso es en lo que te podemos ayudar. Contacta con nosotros y te ayudaremos a conseguir la mejor financiación para tu proyecto Industrial.