Convierte tu empresa en una máquina eficaz y rentable

El pasado lunes 3 de febrero, Scentia Alliance ofreció una formación en el Colegio de Economistas de Valencia para saber cómo proceder a la transformación digital de una empresa para hacerla productiva y rentable y así conseguir los resultados esperados.

Como ponentes y formadores, tuvimos a dos integrantes de nuestro equipo: Fernando Martínez (economista y administrador concursal, mediador mercantil y civil); y Gregorio Acedo (arquitecto técnico, director de Metam Productivity).

Una formación dirigida a desarrollar un plan de acción empresarial para poder implementar en la empresa donde se recojan los objetivos de la organización, las metas de cada departamento, las acciones de los trabajadores y los ratios de trabajo asignados a cada tarea de alta rentabilidad. Así también, implantar los indicadores necesarios para hacer un correcto análisis, seguimiento y control de los resultados obtenidos. Y conocer los elementos básicos y dificultades a encontrar para proceder con éxito a su implantación.

Tal y como apuntó Gregorio Acedo, «en la transformación digital de la empresa lo primero son las personas y nuestro plan estratégico, y después la incorporación de las nuevas teconologías».

Los asistentes a este taller formativo, con la ayuda de Sentia Alliance, pudieron realizar varios ejercicios sobre sus propias experiencias en sus empresas encaminados a:

  • Establecer y diseñar un plan estratégico empresarial.
  • Definir los objetivos de su empresa por áreas.
  • Definir las metas que componen estos objetivos.
  • Diseñar los controles necesarios para controlar estos objetivos.
  • Con nuestra aplicación MetaM-Pro, pudieron aprender a automatizar todo este plan de acción y procesos.

Como guía principal para llevar a cabo correctamente esta formación, durante toda la sesión, atendimos las inquietudes de los asistentes siempre procediendo desde la implantación de los contenidos en una empresa real.

Transformación Digital: ¿Un camino fácil para la PYME?

Cuando vemos las de actuación que se están proponiendo a las Microempresas, Pymes y Empresas en general para tener éxito “o sobrevivir” en este aún incipiente entorno digital, todas parecen pasar de forma inevitable por la incorporación de «nuevas tecnologías», que muchas veces no tienen el suficiente grado de madurez para transformar un negocio y convertirlo en digital.

Hay dos ámbitos de la empresa donde aplicar estas tecnologías:

  • Aspectos, funciones, procesos internos (back office)
  • Relaciones externas principalmente clientes (front office)

Normalmente, cuando desde el ámbitos académico o profesionales se sugieren alternativas tecnológicas a las empresas, estas suelen ser de dos tipos:

  • Tecnologías Orientadas a automatizar procesos existentes, buscando mejorar en eficacia y eficiencia.
  • Otras tecnologías de mayor calado que conllevan cambios organizativos significativos para adaptar el modelo de negocio al entorno digital, y así aprovechar el potencial de éstas para lograr una efectiva permeabilización digital de la empresa.


En ocasiones, tecnologías incipientes de carácter disruptivo como cloud computing, big data, robótica colaborativa, blockchain, inteligencia artificial, machine learning, realidad aumentada o internet de las cosas, están siendo objeto de implantación precipitada, de huida hacia adelante, con el objeto de intentar mantenerse en la cresta de la ola y mejorar -o al menos no perder- la posición en el mercado.

Adicionalmente, la velocidad con la que se están desarrollando los acontecimientos y la rapidez de nuevas tecnologías que desbancan a las existentes, están acortando los plazos de los que disponen las empresas para integrarlas en su back office y front office.

A diferencia de revoluciones anteriores, estamos observando cómo los paradigmas tecnológicos predominantes durante los últimos años se suceden de forma acelerada (por no decir atropellada), dejando a veces poco margen para su adecuada incorporación.

Nosotros sabemos que la adopción de nuevas tecnologías no es una cuestión que se limite a su simple adquisición. Es necesario llevar a cabo una serie de encajes adicionales sin los cuales el fracaso está prácticamente garantizado. En concreto, y aunque podrían incluirse otros de menor calado, los ajustes fundamentales se circunscriben, por un lado, al ámbito de los procesos y estructura organizativa y, por otro, al de los recursos humanos.

Sobre todo en los procesos y estructura organizativa, es altamente improbable que se pueda utilizar tecnología de vanguardia simplemente incorporándola a la cadena de valor. Generalmente, la adopción de nuevas tecnologías implica cambios en los procesos existentes.

Para poder convertir tu negocio en una empresa gestionada digitalmente:

  • Necesitas un Diagnostico de partida
    • Grado de “tecnologificación” actual de la empresa
    • Grado de Innovación de la empresa
    • Grado de Recursos humanos. /Formación
    • Inversión necesaria por proyecto y fases de implementación
    • Grado equipo directivo responsable implantación y adecuación tecnológica
  • Necesitas un plan estratégico con objetivos concretos y medibles.
  • Necesitas tener en tiempo real información integrada desde todas las áreas operativas de tu negocio.
  • Necesitas un conjunto de indicadores diseñados específicamente para tomar las decisiones que te hagan lograr tus objetivos estratégicos

Determinadas empresas muestran mucha resistencia ante cambios en sus procesos internos, lo que supone un fuerte lastre para la adopción de nuevas tecnología. Ademas, las empresas que no cuenten en su plantilla con personal adecuadamente formado no tienen posibilidad de llevar a cabo iniciativas de transformación digital.

La empresa tiene que tener un clima organizativo, tanto en su vertiente física como emocional, que incentive la innovación colaborativa y actúe como catalizador para que la transformación digital se desarrolle de la forma adecuada en toda la organización (mindset).

Scentia Alliance te acompaña en la transformación digital de tu empresa con un equipo multidisciplinar de expertos en todas las áreas. Contacta con nosotros y comencemos a trabajar.